„Wenn ich es nicht gewinne, bin ich erledigt“: Metta Sandiford-Artest über den Job als NBA-Cheftrainerin, das Leben nach dem Basketball und mehr (exklusiv)

Während seiner NBA-Karriere hatte Metta Sandiford-Artest die wenig beneidenswerte Aufgabe, den besten Spieler des gegnerischen Teams zu verteidigen.

Nachdem Sandiford-Artest diese Herausforderung in 17 NBA-Saisons größtenteils gemeistert hat, hat er ein ehrgeizigeres Ziel. Er hofft, dass er NBA-Cheftrainer werden kann, möchte diese Rolle jedoch nur für fünf Jahre innehaben.

„Das ist mein Ziel. Wenn ich es nicht gewinne, bin ich erledigt. Ich gebe mir fünf Jahre Zeit, weil es mir auch wichtig ist, gesellschaftlich etwas zu bewirken.“

Er leitete die Artest Management Group, eine kommerzielle Holdinggesellschaft, nachdem er Kurse zum Thema digitales Marketing an der UCLA und der Concordia University Irvine belegt hatte. Nachdem Sandiford-Artest als Spielerentwicklungstrainer für das G-League-Team der Lakers (2017–18) tätig war, arbeitete Sandiford-Artest auch als Co-Trainer beim Basketballteam der Palisades High School Girls und bei Cal State Los Angeles.

Interview mit Metta World Peace (Teil 1)

Anmerkung des Herausgebers: Das folgende Einzelgespräch wurde bearbeitet und gekürzt

Du warst beschäftigt. Sie haben trainiert, mit Spectrum Sportsnet zusammengearbeitet und sind bei „NBA Hooper Vision“ aufgetreten. Was hast du in diesen Tagen sonst noch vor?

Metta Sandiford-Artest:

„Coaching ist großartig. Das läuft gut. Der Artest Management Group geht es gut. Wir haben die Sportagentur-Branche. Wir haben eine Beschleunigungsvertikale. Wir arbeiten an der Verwaltungsgesellschaft und dem Unternehmen. Es ist cool. Ich ging zurück zur Schule und bewarb mich bei einem Unternehmen. Viele Leute werden sagen: „Versuchen Sie, dies und das zu tun.“ Aber was ist, wenn du es lernst?‘ Manche Leute glauben nicht, dass ein Sportler in der Lage ist, zu lernen, wie man Prozesse verwaltet, betreibt, delegiert und ausbaut sowie Technologie und Skalierung hinzufügt. Ich musste mir Selbstvertrauen geben, weil so viele Leute sagen wollten, dass ein Sportler kein Vorstandsvorsitzender werden oder mit Investoren oder Unternehmen zusammenarbeiten kann. Ich bin vom Verlust von Unternehmensverträgen zur Zusammenarbeit mit Unternehmen übergegangen und bin selbst ein Unternehmen geworden. Es ist eine ganz andere Herausforderung bei dem, was ich jetzt mache. Aber jeder, der meine Stärke kennt, weiß, dass ich nicht müde werde und mich anpassen kann. Ich kann mich von dem Moment an, in dem ich den Ball in meinen Händen hatte, an die Zeit anpassen, in der ich während meiner gesamten Karriere gespielt habe.“

Sie wachsen jedoch ständig und versuchen, neue Möglichkeiten zu nutzen. Wo stehen Sie derzeit mit der Teilnahme an Kursen und den Projekten, die Sie durchführen?

Metta Sandiford-Artest:

„Die Hauptsache ist, wie bettelt man nicht? Abgesehen davon, dass wir Basketballspieler sind, leben wir in einer Gesellschaft und einem Umfeld, in dem es Dinge zu tun gibt, die über den Basketball hinausgehen. Aus dieser Perspektive fordern wir, wenn man die Politik betrachtet, Wiedergutmachung. Wir wissen nicht, ob wir Wiedergutmachung bekommen werden. In der Zwischenzeit müssen Sie es holen. Du musst die Wiedergutmachung sein. Du kannst es kaum erwarten. Aus dieser Perspektive habe ich mich der Herausforderung gestellt: Wie wird man ein Unternehmen? Wie spielt man mit den großen Jungs und den großen Frauen? Sie richten sich danach, wer Sie sind. Ich liebe Mathematik, Sport und Spaß sowie Unterhaltung und soziale Wirkung. Was bedeutet das für mich? Mein Unternehmen ist für mich einzigartig. Es sind Dinge, die ich liebe und Dinge, die notwendig sind.“

„Ich bin wieder zur Schule gegangen. Hoffentlich ist das inspirierend. Ich weiß, dass Kulturgespräche manche Leute abschrecken. Hoffentlich ist es inspirierend und informativ für mich und ein Update zu dem, was ich tue. Ich ging zurück an die UCLA und ging nach meiner Pensionierung [im Jahr 2017] wieder zur Schule. Ich ging zurück zum Junior-Marketing. Das ist es, was ich geliebt habe. Als ich in den Ruhestand ging, hatte ich vor, vier Dinge zu tun. Ich wollte Vollzeit Rapper werden. Ich wollte die Serie 7 [Prüfung] bestehen. Ich wollte coachen. Oder ich wollte ins digitale Marketing einsteigen. Ich wollte eines dieser vier Dinge tun, aber nicht alle. Ich habe trainiert. Als ich in den Ruhestand ging, trainierte ich eine Zeit lang für die G League. Ich sagte den Lakers , dass ich nicht in der Lage sein würde, Vollzeit zu spielen. Ich habe in meiner Karriere 17 Jahre lang gespielt, und in meiner Karriere gab es so viel negative und positive Energie. Deshalb wollte ich nicht direkt in den Basketball einsteigen. Aber ich war in der G League und habe trainiert. Dann habe ich für meine Serie 7 studiert. Ich ging zurück an die UCLA und belegte einige Aufbaukurse in digitalem Marketing für Codierung, soziale Medien und digitale Analyse. Ich ging für Business Analytics an die Concordia [Universität] Irvine. Ich habe Google Analytics in Vancouver durchgeführt. Ich wollte nicht rappen, weil ich zu Hause sein wollte. Ich wollte nicht unterwegs sein und mich in dieser Umgebung aufhalten. Ich wollte auftreten, aber ich wollte nicht lange draußen sein. Also sagte ich: „Nein, es ist vorbei.“ Ich möchte zu Hause bei meiner Familie sein.“

„Aus den gleichen Gründen wollte ich nicht direkt mit dem Coaching beginnen. Ich bin davon abgewichen. Ich habe für meine Serie 7 gelernt. Das war eine Menge Arbeit, aber ich wollte nicht hinter einem Schreibtisch sitzen. Ich wollte draußen sein. Ich hätte also dafür studieren und es bestehen können. Aber ich wollte nicht hinter einem Schreibtisch sitzen, also bin ich ins digitale Marketing eingestiegen. Als ich herausfand, dass ich das Durchhaltevermögen hatte, begab ich mich auf digitales Marketing. Ich habe herausgefunden, dass das eine Menge Arbeit ist, aber ich bin nicht müde. Es hat Spaß gemacht. Es war genau wie wenn man auf dem Platz steht und rennt. Du willst aufhören, aber wirst du aufhören? Nein, es ist ein Spiel 7. Du willst nicht anfangen, weil ich müde bin. Ich habe Spaß. Das hat mich zum digitalen Marketing geführt. Warum war ich im digitalen Marketing? Zu Beginn meiner Karriere wollte ich meinen eigenen Schuh machen. Ich wollte nicht bei einer Firma unterschreiben. In meiner Karriere habe ich versucht, selbstständig Marketing zu betreiben. Niemand hat mir geholfen. Wenn einer meiner Kunden zu mir sagte: „Ich möchte ein Getränk oder ein Parfüm auf den Markt bringen“, durchlaufen wir einen Prozess. Wir erstellen einen Geschäftsplan und ein Finanzmodell und bauen eine Infrastruktur auf. Dann werden wir rausgehen und tun, was wir tun müssen, sei es, dass wir es finanzieren oder unverwässertes Kapital beschaffen oder verwässertes Kapital beschaffen. Aber für mich, sagten die Leute, ist es unmöglich. Ich war 19 Jahre alt. Während meines ersten Jahres in der Liga wurde ich immer frustrierter. Die Leute um mich herum sagen, dass ich das nicht kann, und irgendetwas sagt mir, dass ich es kann. Aber ich weiß nicht, an wen ich mich wenden soll. Also habe ich meine ganze Energie darauf verwendet, abzuhängen, auf dem Platz zu sein und andere Dinge zu tun. Aber in meinem Kopf wollte ich kreativ sein. Aus dieser Perspektive war meine Musikkarriere nicht erfolgreich, als ich älter wurde und in das Musikgeschäft einstieg, weil ich kein Marketing betreiben würde. Ich spiele Basketball. Ich habe keine Zeit für die Vermarktung. Ich habe keine Zeit, eine Marketingstrategie zu entwickeln und Daten zu erfassen. Dann kommt die Kleidung, das Gleiche gilt für Panda’s Friend. Das hat mich zum digitalen Marketing geführt, und jetzt verstehe ich, wie ich eine Marke, ein Genre oder eine Branche verfolgen kann, die mich interessiert, und ich habe eine lange Lebensdauer, weil ich keine Agentur beauftragen muss. Deshalb werde ich mich wie eine Schildkröte bewegen. Ich werde es einfach lernen. Jetzt bin ich in der Lage, verschiedene Dinge für mich und andere Menschen auf den Weg zu bringen. Da sind wir jetzt. In der VC-Welt gibt es viele Unternehmen. Einigen von ihnen wird es nicht gut gehen. Es ist ein Zahlenspiel. Ich habe also 40 Unternehmen. Es ist eine VC-Welt. Einige von ihnen werden umkehren. Einige von ihnen sind es nicht. Einige davon unterliegen meiner Kontrolle. Bei manchen ist das nicht der Fall.“

Was halten Sie von der Erfahrung als Trainer bei den South Bay Lakers?

Metta Sandiford-Artest:

„Ohne Basketball kann ich nicht leben. Außer meiner Familie gibt es nichts, was mich glücklicher macht als Basketball. Zweitens wäre digitales Marketing und alles, was mit Mathematik zu tun hat. Als ich in South Bay trainierte, wollte ich zunächst nicht direkt einsteigen. Ich möchte nur fünf Jahre lang Cheftrainer sein. Ich möchte nicht länger Trainer sein. Sobald ich meine Chance habe, werde ich versuchen, einen Titel zu gewinnen. Ich glaube nicht, dass ich auf Dauer dort sein werde. Aber South Bay war unglaublich. In den letzten zwei Jahren, in denen ich gespielt habe, war ich quasi auch Trainer. Ich habe mit Julius Randle und all den anderen Jungs zusammengearbeitet. Das war etwas Coaching. Ich wurde um 2 Uhr morgens und um 3 Uhr morgens von Spielern gerufen, um ins Fitnessstudio zu kommen. Als ich in der G-League war, hatte ich einen Spieler, der nicht viel spielte und nicht in die NBA gehen wollte. Aber er rief mich um 2 Uhr morgens an und sagte: „Kannst du ins Fitnessstudio kommen, Trainer?“ Ich dachte: ‚Auf jeden Fall! Ich bin wach.‘ Wenn ich arbeiten gehe, arbeite ich.“

„Ich habe versucht, schnell in andere Jobs befördert zu werden, aber das war ziemlich schwierig, weil ich ein Alpha-Mann bin. Entschuldigung. Hoffentlich und respektvoll nimmt das niemand respektlos auf. Aber manche Leute mögen es nicht, mit Alphamännchen zusammen zu sein, also muss ich wohl ich selbst sein (lacht). Aber in den letzten zwei Jahren in der Liga habe ich die Mädchen von Palisades trainiert. Nach dem Training trainierte ich die Mädchen. Ich habe zwei Meisterschaften an der Palisades High School gewonnen und zwar mit demselben Trainer, der die letzten fünf Jahre an der Cal State LA gearbeitet hat: Torino [Johnson]. Ich trainiere seit fünf Jahren bei Cal State LA. Unsere Praxis ist um 6 Uhr geöffnet. Deshalb bin ich fast jeden zweiten Tag um diese Zeit wach.“

Wie sieht eine von Metta gecoachte Praxis aus?

Metta Sandiford-Artest:

„Wie Sie wissen, war ich in der Verteidigung wirklich gut und in der Offensive sehr gut. Manche Leute sagen daher: „Metta ist ein Defensivtrainer.“ Ich werde das argumentieren. Nennen Sie jemanden, der denkt, Metta sei nur ein Defensivtrainer. Gab es noch jemanden, der in der Liga ebenfalls durchschnittlich 20 Punkte erzielt hat? (lacht). Und waren Sie jemals eine Option Nr. 1 im Team? Ich bin also sicher nicht nur ein Defensivtrainer. Wir haben eine starke Offensive. Es geht um Leidenschaft, Energie und Ermutigung. Du kennst mich. Mir geht es um Wirkung und Empowerment.“

„Wenn ich die Mädchen trainiere, gibt mir Coach Torino viel Freiheit. Letztes Jahr haben wir zum ersten Mal seit 12 Jahren die Playoffs erreicht. Diese Strategien können überall angewendet werden. Ich habe in der Liga gespielt. Wenn die Leute also sagen: „Wie kann man ein Team leiten?“ Nun ja, ich habe schon früher ein Team geleitet, als ich auf dem Platz war. Es ist der Ausführungsstil. Es gibt zwei Möglichkeiten, es zu nennen. Es geht darum, das auszuführen, was man tun muss, und gleichzeitig das andere Team zu töten. Ich war beides. Ich habe das Dreieck [Angriff] gespielt und es in einem Jahr gelernt. Ich habe es tatsächlich in einem Monat gelernt. Das war Teil meines Mathematikhintergrunds, weil es beim Dreieck um Winkel geht. Es ist nicht kompliziert, aber für viele Leute war es das.“

Ich erinnere mich, dass Sie gesagt haben, Sie wollten, dass Ihr System eine Mischung aus Dreiecks- und modernen Offensivsätzen hat.

Metta Sandiford-Artest:

„Moderne Dreieckskonzepte. Jeder hat Dreieckskonzepte. Es gibt viele Einzelgespräche. Aber Teamball gewinnt immer noch Meisterschaften. Teamausführung. Es gibt Spieler wie Kawhi Leonard , der bei [Gregg] Popovich gelernt hat . Oder ein Spieler wie Stephen Curry , der im System spielt, aber auch das individuelle Spiel hat und den Ball ausspielen kann. Wer einen Titel gewinnen will, darf nicht stagnieren. Du kannst Spaß haben und ein Star sein. Aber willst du ein Champion werden? Ich komme nicht hier rein und babysitte. Das überlasse ich deinen Eltern.“

Warum wollen Sie nur fünf Jahre Cheftrainer sein?

Metta Sandiford-Artest:

„Es gibt einen Grund. Wenn jemand jemals mit mir trainieren möchte, ist es kostenlos. Ich berechne nichts. Ich liebe Basketball. Es fühlt sich nicht wie Arbeit an. Meine Linie ist immer für Züge geöffnet. Das ist die lustigste Sache überhaupt. Ich habe 10 Jahre lang in der Drew League trainiert und Mädchen in Los Angeles trainiert. Aber warum fünf Jahre? Ich möchte versuchen, einen Titel zu gewinnen und rein und rauszukommen. Das ist mein Ziel. Wenn ich es nicht gewinne, bin ich erledigt. Ich gebe mir fünf Jahre Zeit, weil es mir auch wichtig ist, gesellschaftlich etwas zu bewirken. Ich habe so hart mit meiner Konditionierung gearbeitet. Ich habe viel Basketball gegeben. Aber ich würde auch gerne versuchen, als Cheftrainer einen Titel zu gewinnen.“

„Ich will niemanden den Job nehmen. Aber wenn jemals ein Job verfügbar wäre, würde ich mich gerne für ein Vorstellungsgespräch bewerben. Wenn nicht, ist das auch in Ordnung. Ich habe mit Teams gearbeitet. Basketball macht mir Spaß. Wenn ein Team mich jemals brauchen würde, um Verteidigung zu lehren, wäre ich da. Ich brauche eigentlich keinen Scheck für Basketball. Aber das Einzige, was ich tun möchte, ist Cheftrainer zu werden. Trainer Torino bringt mir bei, wie man Cheftrainer wird. Rick Carlisle glaubt, dass ich eines Tages Cheftrainer werden kann. Er hat mir immer gesagt, dass ich Cheftrainer werden könnte. Ich habe viel mehr Erfahrung als viele andere. Ich habe viel Erfahrung damit, auf dem Platz gegen Trainer zu stehen, die versuchen würden, mich aus ihren Hall-of-Fame-Spielern zu entfernen. Sie riefen ein Stück, noch ein Stück und noch ein Stück auf. Aber ich würde alles vermasseln. Aus dieser Perspektive habe ich jedes mögliche Vergehen gesehen. Ich habe alles gesehen. Ich will niemandem den Job nehmen. Ich habe keine Telefonnummern von Geschäftsführern oder Präsidenten, unter denen ich anrufen kann. Ich habe keinen Einfluss. Es ist einfach ‚Metta das Alpha‘.“

Um dieses Ziel zu erreichen, wie groß ist Ihr Interesse und Ihre Bereitschaft, zunächst Assistenz-Trainerjobs zu übernehmen?

Metta Sandiford-Artest:

„Keiner. Ich bin voll. Wie ist mein Appetit? Ich bin voll. Wie ist mein Wunsch, Cheftrainer zu werden? Hungrig.“

Warum keine Lust, Co-Trainer zu werden? Das kann eine Vorspeise vor dem Hauptgericht sein.

Metta Sandiford-Artest:

„Mit Respekt vor allen, die sich zum Cheftrainer hochgearbeitet haben, hoffe ich, dass niemand das falsch versteht oder denkt, das sei Blödsinn. Ich bin weit entfernt von Boujee. Als ich es in die Liga geschafft habe, war ich die ganze Zeit in Queensbridge. Als ich in Chicago ankam, ging ich als erstes zu Cabrini-Green. Als ich in LA ankam, war Compton der erste Ort, den ich besuchte. Ich bin also definitiv kein Boujee. Aber der Grund ist, dass man im Leben das tun sollte, was man liebt. Jeder sollte diese Möglichkeit haben. Warum bin ich wieder zur Schule gegangen? Weil ich digitales Marketing liebe. Warum habe ich gelernt, Code zu lesen? Warum sollte ich all diese Zeit und all diese Leidenschaft darauf verwenden, Code zu lesen? Weil ich es geliebt habe. Warum melde ich mich ehrenamtlich als Coach, werde aber nicht bezahlt und gehe um 6 Uhr morgens zum Training? Weil ich es liebe. Möchte ich Co-Trainer werden? Das ist kostenlos. Ruf mich einfach an. Das ist völlig kostenlos und Sie können mich ins Fitnessstudio bringen, meinen Flug bezahlen und ich bin jeden Tag der Woche dort. Ich mag es nicht, Dinge zu tun, die sich wie Arbeit anfühlen, weil ich in meinem täglichen Leben hart genug arbeite.“

„Es macht mir wirklich Spaß, im Vorstand der psychiatrischen Abteilung der UCLA zu sein. Es macht mir großen Spaß, meinen Gründerinnen zu helfen. Dem Unternehmen geht es solide. Es macht mir keinen Spaß, im Fernsehen über schlechte Menschen zu reden. Sie werden mich also nie in einer Fernsehsendung sehen, weil es mir überhaupt nicht darum geht, Spieler zu kritisieren. Ich versuche nicht, irgendjemandem den Job zu schnappen. Ich finde es auch in Ordnung, nie Cheftrainer zu sein. Aber wenn mir jemand einen Job als Cheftrainer anbieten möchte, bin ich morgen früh da.“

Wie würden Sie diese hypothetische und reale Frage einer Führungskraft beantworten? „Wir respektieren Ihren Spielerlebenslauf und Ihr Wissen über das Spiel voll und ganz. Es ist nicht ungewöhnlich, dass ein ehemaliger Spieler Cheftrainer wird, ohne Erfahrung als Co-Trainer zu haben. Aber warum nicht nach Jobs als Co-Trainer suchen, um den Werkzeugkasten zu schärfen?‘“

Metta Sandiford-Artest:

„Rick Carlisle sagte mir mit 23, dass ich ein großartiger Cheftrainer sein würde. Wir waren eine der besten Mannschaften der Liga, und es gab Momente, in denen sie sagten: „Das ist die Defensivstrategie.“ Ich würde sagen: „Mach dir darüber keine Sorgen; zu Hause bleiben.‘ In Sacramento hatten wir ein Spiel, bei dem wir unsere Verteidigung verstärken mussten. Trainer [Rick] Adelman ließ mich, Corliss Williamson und Shareef Abdur-Rhahim bestimmen, was wir mit der Verteidigung machen. Wir hätten die Spurs [in den Playoffs 2006] fast geschlagen. Ich habe diese Erfahrung, die andere Menschen nicht haben. Wenn über Assistenz-Coaching gesprochen wird, sollten Sie sich intensiv mit dieser Frage befassen. Wie viele Trainer kamen aus anderen Ligen und anderen Ländern und trainierten ohne jegliche Erfahrung in der Liga und verloren dann? Jetzt siehst du mich an. Während meiner Zeit bei den Lakers war ich als Trainer tätig. In den letzten beiden Jahren habe ich meinen Teamkollegen Stücke gezeigt, die ich betreut habe. Schauen Sie sich an, was sie alle jetzt mit Julius [Randle], [Brandon] Ingram, [D’Angelo] Russell und [Jordan] Clarkson machen.“

„Dann habe ich in der G-League trainiert. Ich war nicht im Personal. Ich war eher ein Entwicklungscoach. Wer stand um 3 Uhr morgens für einen G-League-Spieler auf? Michael Holyfield kann das bestätigen. Dann schauen Sie sich meine letzten neun Jahre als Trainerin von Mädchen an und wie viele Meisterschaften wir bei Palisades hatten. Schauen Sie sich Cal State in den letzten fünf Jahren an, es ist das erste Mal seit 12 Jahren, dass sie die Playoffs erreicht haben. Jemand ist bereit. Ich brauche keine Hilfe. Ich habe keine Kreise. Aber wenn ich jemals eine Chance bekomme, kann mich niemand beeinflussen, außer den Leuten, die mich bezahlen. Ich komme, um zu gewinnen. Das ist mein Pitch. Wenn es nicht passiert, passiert es nicht. Aber wenn es passiert, wird es eines der besten Dinge sein, die mir jemals in meinem Leben passiert sind.“

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