Macht es Ihnen Ihre Persönlichkeit schwer, von zu Hause aus zu arbeiten?

Wenn Sie außerhalb eines Büros arbeiten, können eine schlechte Wi-Fi-Verbindung oder kreischende Kinder im Hintergrund Ihre Produktivität erheblich beeinträchtigen. Aber technische Schwierigkeiten und häusliche Ablenkungen sind nicht die einzigen Faktoren, die es schwierig machen, aus der Ferne zu arbeiten. Tatsächlich haben viele der Erfolge oder Herausforderungen einer Person bei der Arbeit von zu Hause aus mit ihrer Persönlichkeit zu tun.

Es ist leicht, allgemeine Verallgemeinerungen über Persönlichkeitstypen anzustellen und anzunehmen, dass sich Extravertierte zu Hause zu isoliert oder abgelenkt fühlen oder dass Introvertierte vom Radar verschwinden, wenn sich niemand bei ihnen meldet – und in einigen Fällen stimmt das. Aber es gibt viel mehr zu den Persönlichkeitsmerkmalen einer Person – und folglich zu ihren Arbeitspräferenzen – als ob sie gerne alleine oder mit Kollegen arbeiten.

Die Myers Briggs Type Indicator (MBTI)-Bewertung ordnet Menschen ein Merkmal aus jeder der vier Typenpaarungen zu: Introversion oder Extraversion; Intuition oder Wahrnehmung; Denken oder Fühlen; und Urteilen oder Wahrnehmen. Diese Eigenschaften beeinflussen die Art und Weise, wie eine Person die Welt wahrnimmt und Entscheidungen trifft, und darauf basierend bietet der MBTI Einblick in die Art und Weise, wie diese Person denkt und sich verhält. Michael Segovia, leitender Zertifizierungstrainer für Personalentwicklungsunternehmen und exklusiver MBTI-Herausgeber CPP , teilte einige wichtige Stärken und Schwächen in Bezug auf die Art und Weise, wie die einzelnen Typenpaare an die Fernarbeit herangehen. [Die Persönlichkeitsmerkmale, mit denen Sie eingestellt werden]

Introversion (I) vs. Extraversion (E)

Menschen, die zur Introversion neigen, werden oft als ideale Kandidaten für die Arbeit von zu Hause aus angesehen, weil sie in einer ruhigen Umgebung aufblühen, in der sie mit ihren Gedanken allein sein können. Segovia stellte jedoch fest, dass die Einsamkeit des Heimbüros Introvertierte normalerweise weniger motiviert, sich zu äußern und zu Gruppendiskussionen beizutragen.

Extravertierte Personen hingegen beziehen ihre Energie von anderen und finden es möglicherweise schwierig, ohne ein Büro voller Kollegen, in denen sie Ideen austauschen können, kreativ und produktiv zu sein, sagte Segovia. In ähnlicher Weise sagte die Psychologin Dr. Jennifer Jones, Gründerin und CEO der EntrepreneurShift-App und des Live-Event-Programms, dass Extravertierte während der Arbeit von zu Hause aus einen „Energieschub“ erleben könnten, wenn sie nicht die Zeit bekommen, nach der sie sich sehnen.

Intuition (N) vs. Wahrnehmung (S)

Wenn es um die Verarbeitung von Informationen geht, neigen intuitivere Menschen dazu, „Big Picture“-Ideen zu wollen und die Dinge aus einer breiteren Perspektive zu betrachten, sagte Segovia. Sie brauchen oder wollen nicht unbedingt viel Anleitung und können negativ auf Mikromanagement reagieren.

Im Gegensatz dazu benötigen Sensoren Besonderheiten und finden es herausfordernd, wenn die Anweisungen und Aufgaben, die ihnen gegeben werden, zu allgemein sind. Segovia sagte, dass diese Personen in der Lage sein müssen, viele Fragen zu stellen, um die Details zu verstehen und sich auf sie zu konzentrieren.

Denken (T) vs. Fühlen (F)

Diese MBTI-Typ-Paarung bezieht sich normalerweise auf die Art und Weise, wie Menschen Entscheidungen treffen, aber Segovia sagte, dass die Präferenz einer Person für Denken oder Fühlen auch die Art und Weise beeinflusst, wie eine Person Fernkommunikation interpretiert. Denker, sagte er, suchen nach Klarheit und Kürze, während Fühler eine Verbindung zu ihrem Gesprächspartner herstellen wollen. Dies kann problematisch sein, wenn ein Manager oder Kollege in seiner täglichen textbasierten Kommunikation zu gesprächig und aufgeregt (für Denker) oder zu unverblümt (für Sensoren) ist, wie es die Emotionen und der Subtext sind, nach denen man in persönlichen Interaktionen suchen würde abwesend.

Urteilen (J) vs. Wahrnehmen (P)

Segovia sagte, dass Menschen, die dazu neigen, zu urteilen, einen Abschluss in ihrer Arbeit wollen. Sie finden es einfacher, von zu Hause aus zu arbeiten, weil sie sich auf natürliche Weise darauf konzentrieren können, ihre Aufgaben zu erledigen, und Arbeitszeit von Erholungszeit trennen können. Dies kann jedoch nach hinten losgehen, wenn ein Richter ohne alle erforderlichen Informationen zu schnell eine Entscheidung trifft, weil er oder sie die Angelegenheit einfach klären möchte.

Arbeitnehmer, die es vorziehen, wahrzunehmen, verteilen ihre Aufgaben gerne und sind damit einverstanden, länger „auf der Uhr“ zu sein, wenn sie zwischendurch häufige Pausen einlegen können, sagte Segovia. Diese Tendenz bedeutet jedoch auch, dass die Wahrnehmung leicht abgelenkt werden kann, wenn die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit verschwimmen. Sie finden es möglicherweise auch schwierig, eine feste Entscheidung zu treffen, da sie die Dinge gerne offener halten.

„Arbeit von zu Hause aus“ zum Laufen bringen

Da so viele Unternehmen ihren Mitarbeitern die Möglichkeit bieten, in Voll- oder Teilzeit von zu Hause aus zu arbeiten, ist es wichtig, dass sich Arbeitgeber und Arbeitnehmer auf eine für alle Menschen sinnvolle Telearbeitsrichtlinie einigen, unabhängig vom Persönlichkeitstyp. Jones bemerkte, dass regelmäßige Videokonferenzen, gelegentliche Tage im Büro und eine gute Projektmanagement-Software ein starkes Verantwortungsgefühl bei Remote-Mitarbeitern stärken können.

„Unternehmen sollten jeden zweiten Tag eine Videokonferenz mit der Person abhalten, die von zu Hause aus arbeitet“, sagte Jones gegenüber Business News Daily. „Dies wird auch denen helfen, die zur Ablenkbarkeit neigen, Verantwortung zu übernehmen. Darüber hinaus sollten Unternehmen die Person mindestens zweimal im Monat ins Büro kommen lassen und einen runden Tisch mit den anderen in seinem oder ihrem Team haben.“

Die Publizistin Jana McDonough, eine Vollzeitmitarbeiterin der Maracaibo Media Group , sagte, dass häufige Kommunikation jedem helfen kann, der außerhalb des Büros arbeitet, selbstbewusst und verbunden zu bleiben.

„Wenn Sie von zu Hause aus arbeiten, müssen Sie in der Lage sein, sich bei Fragen oder Bedenken an uns zu wenden“, sagte McDonough. „Mit anderen Worten, man muss vollkommen transparent sein. Nur weil man physisch nicht sehen kann, woran der andere arbeitet, heißt das nicht, dass beide Seiten sich nicht gegenseitig einchecken können.“

Letztendlich, so Segovia, hänge der Erfolg eines jeden Mitarbeiters davon ab, wie motiviert er oder sie sei, die Arbeitsanforderungen zu erfüllen und zu übertreffen.

„Jeder Persönlichkeitstyp kann jeden Job machen, solange die Motivation dafür vorhanden ist“, sagte Segovia. „Du lernst, die entgegengesetzten Vorlieben [von denen, die du bevorzugst] zu verwenden … wenn du reifer und größer wirst.“