In einer atemberaubenden Enthüllung von Microsoftder Korruption und Bestechung in Höhe von rund hundert Millionen Dollar angeklagt. Dieser Vorwurf stammt vom ehemaligen Mitarbeiter Yasir Elabda, der einen ausführlichen Bericht auf Lioness veröffentlichte und seine Erfahrungen bei Microsoft schilderte.zwischen 1998 und 2018.
Elabd verkaufte Lizenzen, Lösungen und Verträge an MicrosoftKunden im Nahen Osten und in afrikanischen Regionen während dieses Zeitraums. Um Microsoft- Geschäfte abzuschließenarbeitet auch mit Partnern zusammen, die mehr Erfahrung in der Zusammenarbeit mit dem öffentlichen Sektor in der Region haben.
Elabd merkt an, dass er 2016 einmal eine verdächtige Auszahlungsanforderung von 40.000 US-Dollar an einen Kunden entdeckte, um ein Geschäft in Afrika abzuschließen. Dieser Kunde stand jedoch nicht auf der internen Liste potenzieller Kunden des Unternehmens, und der Partner, der den Deal leitete, arbeitete nicht einmal für Microsoft.mehr. Natürlich hat Elabd dies Microsoft gemeldet.der Service-Architekt, der die Anfrage gestellt hat, der der Frage mit einem Firmenunsinn ausgewichen ist. Elabd meldete dies dann seinem Vorgesetzten, der Personalabteilung und Microsoft.Rechtsabteilung. Obwohl die Transaktion schließlich gestoppt wurde, wurde keine weitere Untersuchung der Angelegenheit durchgeführt.
Nachdem dieser Deal gescheitert war, stieß der Manager des Architekten mit Elabd zusammen, weil er ihm in der Befehlskette davongelaufen war. Dieser namenlose Manager wurde später auch Elabds Manager, und laut Elabd verlief ihr erstes formelles Treffen so:
Er vereinbarte sofort ein Einzelgespräch, bei dem er mir sagte, unser Ziel sei es, so viel Umsatz wie möglich für Microsoft zu erzielen.. Er fügte hinzu: „Ich möchte nicht, dass Sie blockieren. Wenn eine der Tochtergesellschaften im Nahen Osten oder in Afrika etwas unternimmt, müssen Sie den Rücken kehren und es dabei belassen. Wenn etwas passiert, zahlen sie den Preis, nicht Sie.“ Als ich sagte, ich würde nichts blockieren, solange es nicht gegen die Unternehmensrichtlinien verstößt, änderte sich sein Ton dramatisch. Er schrie, ich sei nicht in der Lage, dieses Geschäft zu führen und keine Geschäfte zu machen. Aber meine 18-jährige Erfolgsbilanz sprach für mich.
Elabd hielt dann ein Treffen mit der Vorgesetzten (VP) seines Managers ab, aber sie ergriff keine Maßnahmen, sodass er seine Bedenken der Personalabteilung und Microsoft vortrug.CEO Satya Nadella. Der VP kehrte daraufhin sofort zu Elabd zurück und teilte ihm mit, dass er mit seinen letzten Aktionen „ein One-Way-Ticket bei Microsoft gebucht“ habe.
Nach diesem Austausch wurde Elabd von wichtigen Geschäften ausgeschlossen, auch seine Reisen und Reiseanträge nach Afrika und in den Nahen Osten wurden gesperrt. Der Geschäftsführer sagte Elabdu sogar, dass er zu einem der am meisten gehassten Menschen in Afrika geworden sei.
Microsoftnahm Elabd in einen „Leistungsverbesserungsplan“ auf, was Elabd für lächerlich hielt, da er einer der Leistungsträger in seinem Team war. Daher lehnte er diesen Plan ab und wurde folglich von Microsoft gefeuert.im Jahr 2018.
Die Geschichte endet jedoch nicht dort. Ein sympathisierender saudischer Kollege schickte weiterhin E-Mails und Dokumente an Elabd, die Beweise für Microsoft-Aktivitäten enthielten.Bestechung betreiben. Elabd sagt das:
In meiner Untersuchung eines von PricewaterhouseCoopers durchgeführten Multi-Partner-Audits habe ich festgestellt, dass dies bei Verhandlungen über den Verkauf eines Microsoft-Produkts oder -Vertrags der Fall warDer CEO oder Verkäufer schlägt dem Partner und Entscheidungsträger in der Organisation, die den Kauf tätigt, eine zusätzliche Vereinbarung vor. Dieser clientseitige Entscheidungsträger sendet eine E-Mail an Microsoft.einen Rabatt verlangen, aber der Endkäufer zahlt trotzdem den vollen Preis. Der Rabattbetrag wird dann zwischen den Parteien der Absprache aufgeteilt: Microsoftder/die an dem Programm beteiligte(n) Mitarbeiter, Partner und Entscheidungsträger in der Beschaffungsstelle – oft ein Regierungsbeamter.
Elabd bemerkte mehrere solcher Bestechungsfälle direkt vor Microsofts Nase (und möglicherweise mit seiner Zustimmung) im Nahen Osten und in Afrika. Ihr Wert liegt, wie Elabdu weiß, bei etwa 200 Millionen Dollar pro Jahr.
Interessanterweise präsentierte Elabd seine Ergebnisse als Beweismittel bei der US-Börsenaufsichtsbehörde (SEC) und dem Justizministerium (DoJ). Während seine Aussage anerkannt wurde, weigerten sich beide, die Handlungen von Microsoft zu untersuchen.ferner mit der Behauptung, dass die Pandemiesituation es ihnen nicht erlaube, Beweise aus dem Ausland zu sammeln. So veröffentlichte Elabd seine Offenbarung öffentlich.
In einer Erklärung gegenüber The Verge , Becky Lenaburg, MicrosoftDer Vizepräsident und stellvertretende Chefsyndikus für Compliance und Ethik sagte zu den Vorwürfen:
Wir verpflichten uns zu verantwortungsvollem Handeln und ermutigen jeden, alles zu melden, was er sieht und das möglicherweise gegen das Gesetz, unsere Richtlinien oder unsere ethischen Standards verstößt. Wir glauben, dass wir diese viele Jahre alten Anschuldigungen bereits untersucht und überprüft haben. Wir haben mit Regierungsbehörden zusammengearbeitet, um Probleme zu lösen.
Angesichts der Aussage des Unternehmens bleibt abzuwarten, ob SEC, DoJ und Microsoft dies tun werdengeht diesen Vorwürfen erneut nach, nachdem sie durch Medienberichte an die Öffentlichkeit gelangt sind.
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