Was ist eine Rezession?

• Eine Rezession liegt vor, wenn ein Land weniger produziert, das Einkommen knapp ist, Arbeitsplätze oft knapp sind und der Umsatz erheblich zurückgeht.
• Während einer Rezession erleben kleine Unternehmen oft einen geringeren Cashflow, da Kunden weniger kaufen und Kredite schwerer zu bekommen sind.
• Kleine Unternehmen können sich auf eine Rezession vorbereiten, indem sie Kosten senken, den Cashflow steigern und die Kundenzufriedenheit sicherstellen.
• Dieser Artikel richtet sich an Kleinunternehmer, die besser verstehen möchten, wie eine Rezession aussehen könnte und wie sie sich auf eine Rezession vorbereiten und sich davor schützen können.

Rezessionen sind ein normaler Bestandteil jedes Wirtschaftszyklus, der langsame Schrumpfungsphasen und Spitzenzeiten voller Expansion durchläuft. Obwohl kein Unternehmen eine Rezession wünscht, dauert dieser Abschwung in der Regel nur sechs bis 18 Monate. Werfen wir einen Blick darauf, was eine Rezession ist, was eine Rezession verursacht und wie sich ein kleines Unternehmen während einer Rezession halten kann.

Was ist eine Rezession?

Eine Rezession tritt auf, wenn alle der folgenden Bedingungen gleichzeitig eintreten: Die Nation als Ganzes produziert weniger und der Umsatz sinkt erheblich, die Einkommen werden knapper, die Arbeitsplätze werden knapper und diese Bedingungen dauern viele Monate, so das National Bureau of Economic Research (NBER). , eine private gemeinnützige Organisation, auf die sich die US-Regierung für wirtschaftliche Definitionen verlässt. Angesichts dieser vielfältigen Parameter ist es kein Wunder, dass sich Wirtschaftsprognostiker selten darüber einig sind, ob oder wann wir auf eine Rezession zusteuern oder wie lange sie andauern wird. Auch die NBER gibt solche Prognosen nicht ab, sondern bezeichnet eine Rezession erst nach deren Ende.

Wie kann sich eine Rezession auf kleine Unternehmen auswirken?

Sie können vielleicht nicht sagen, ob wir auf eine Rezession zusteuern oder uns sogar mitten in einer Rezession befinden, aber es gibt einige Anzeichen, auf die Sie in Ihrem eigenen Unternehmen achten können. Berücksichtigen Sie Faktoren wie diese:

Reduzierter Cashflow

Die erste und auffälligste Art und Weise, wie ein kleines Unternehmen von einem wirtschaftlichen Abschwung oder sogar wirtschaftlicher Unsicherheit betroffen ist, ist ein verringerter Cashflow. Sowohl im Groß- als auch im Einzelhandel beginnen die Kunden, den Gürtel enger zu schnallen, sobald sich die ersten Anzeichen einer wirtschaftlichen Störung ankündigen.

Schwierigkeiten bei der Kreditaufnahme

Aufgrund ihrer geringeren Finanzpolster in wirtschaftlich schwierigen Zeiten sind Gläubiger und Kreditgeber weniger geneigt, kleinen Unternehmen während einer Rezession Kredite zu gewähren. Infolgedessen kann es schwierig sein, dringend benötigte Finanzmittel zu finden.

Geografische Probleme können den Stapel vergrößern. Aus verschiedenen Gründen leiden einige Regionen stärker und schneller unter Arbeitsplatzverlusten als andere. Die lokale Wirtschaft kann fast austrocknen, was zu düsteren Aussichten für ein kleines Unternehmen mit einem lokalen Kundenstamm führt.

Probleme in der Lieferkette

Da Lieferanten und Finanzinstitute weniger bereit sind, Kredite zu gewähren, beginnen Kunden, Zahlungen auszulassen oder zu verzögern. Da dies branchenübergreifend geschieht, straffen sich Lieferketten, da Unternehmen in der Kette auch Ausgabenkürzungen vornehmen, selbst wenn keine Pandemie vorliegt, die Lieferanten für lange Zeit lahmlegt.

Reduzierte Konsumausgaben

Bei kleinen Unternehmen ist es wahrscheinlicher als bei größeren Unternehmen, dass sie Geld so ausgeben, wie es eingeht, was sie anfälliger für unsichere wirtschaftliche Zeiten macht. Während ein Umsatzrückgang für ein großes Unternehmen kurzfristig wenig bedeuten kann, ist jeder Umsatzverlust für ein kleineres Unternehmen erheblich.

Die Auswirkungen einer Rezession können fast unmittelbar sein: Im Jahr 2008, zu Beginn der Großen Rezession, meldeten mehr als 64.000 Unternehmen Konkurs an, verglichen mit etwas mehr als 28.000 nur ein Jahr zuvor.

Wussten Sie schon?: Kleine Unternehmen sind anfälliger für die Auswirkungen einer Rezession, da ihr fiskalisches Polster normalerweise kleiner ist; Dies kann Kreditgeber und Gläubiger dazu veranlassen, Kredite zu verweigern, die sie möglicherweise in stabileren wirtschaftlichen Zeiten gewährt hätten.

Wie können sich kleine Unternehmen auf eine Rezession vorbereiten?

Menschen, die kleine Unternehmen führen, fehlt oft die Zeit, Details auszudiskutieren, die die Auswirkungen einer Rezession abfedern können, aber es ist viel besser, in die Offensive zu gehen, als in der Verteidigung zu sein, wenn es zu spät sein könnte. Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie und Ihr Team sich vorbereiten können:

Bauen Sie gesunde Liquiditätsreserven auf.

Sehen Sie sich an, wie Sie den Cashflow Ihres Unternehmens steigern oder zumindest aufrechterhalten können, und bestimmen Sie die am wenigsten schmerzhaften Maßnahmen, die Ihr Unternehmen ergreifen kann, um den Gürtel enger zu schnallen. Ihr Ziel sollte es sein, Ihre Barreserven aufzubauen, um sich über mehrere Monate hinweg über Wasser zu halten, wenn der Verkauf nachlässt.

Stöbern Sie zunächst in Ihren Büchern, um sich ein Bild von der bisherigen Performance zu machen. Suchen Sie nach Mustern: Was hat sich wann am besten verkauft? Können Sie sich auf eine stärkere Vermarktung der Produkte oder Dienstleistungen konzentrieren, die Sie weniger kosten, und dadurch Ihren Nettogewinn steigern? Sehen Sie sich Perioden mit höheren und niedrigeren Verkäufen an. Können Sie ihre Gründe erklären? Können Sie das jetzt zu Ihren Gunsten nutzen?

Sehen Sie sich als Nächstes unbezahlte Rechnungen an, die Ihnen geschuldet werden. Wenn wiederholte Rechnungen Sie nicht bezahlt haben, und wenn Sie bedenken, dass andere Unternehmen möglicherweise ähnlich angespannt sind, prüfen Sie, ob Sie Zahlungspläne einrichten können. Kleine Zahlungen sind besser als keine Zahlungen; Das Ziel ist es, den Geldfluss aufrechtzuerhalten.

Stellen Sie sicher, dass Ihre Preise denen der Konkurrenz entsprechen. Wenn Sie zu viel verlangen, verlieren Sie Kunden; Wenn Sie zu wenig berechnen, gehen Ihnen Einnahmen verloren.

Obwohl es immer eine gute Idee ist, Rechnungen vollständig und pünktlich zu bezahlen, können Sie die Gläubiger um Zahlungsvereinbarungen bitten, wenn Sie Probleme haben, Zahlungen zu leisten. Dies sollte keine First-Line-Taktik sein, aber es ist verfügbar, wenn Sie es wirklich brauchen. Sie könnten auch die Neuverhandlung von Verträgen mit Vermietern und Lieferanten prüfen; Auch wenn sie das Zwicken vielleicht auch spüren, schadet es nicht zu fragen.

Das Wichtigste zum Mitnehmen: Es ist wichtig, während einer Rezession dafür zu sorgen, dass Geld in Ihr Unternehmen fließt; Möglicherweise müssen Sie sich frühere Muster in Ihrem Unternehmen ansehen, um ein Gefühl dafür zu bekommen, was als Nächstes zu tun ist.

Machen Sie Ihre Kunden glücklich.

In einer Rezession sind Wiederholungsaufträge und Empfehlungen mehr denn je von entscheidender Bedeutung. Erreichen Sie Ihre bestehenden Kunden besser und auf neue Weise. Jetzt ist es an der Zeit, ein Empfehlungsprogramm zu starten oder zu erstellen, auch wenn es nur vorübergehend ist. Überlegen Sie, wie Sie eine personalisiertere Kontaktaufnahme anbieten können.

Welchen Kundenservice Sie auch immer anbieten, verdoppeln Sie ihn. Ob Live-Chat, E-Mail-Marketing, Erreichbarkeit Ihres Teams, Telefonleitungen oder Sonderangebote für Stammkunden – machen Sie mehr daraus. Achten Sie auf das Feedback von Kunden und finden Sie Wege, sie wissen zu lassen, dass Sie aufmerksam sind.

Es ist verlockend, Marketing und Anzeigenkäufe zu kürzen, aber dies ist ein Bereich, in dem Sie vielleicht das Gegenteil tun möchten. Sie möchten Ihre Marke nach wie vor den Menschen präsentieren. Nutzen Sie jegliches kostenlose oder kostengünstige Marketing, das Sie haben oder erstellen können, wie E-Mail oder soziale Medien. Bieten Sie frisches Marketing an; Menschen werden direkt an etwas vorbeischauen, das sie mehrmals gesehen haben. Überprüfen Sie vergangene Marketingkampagnen, um zu sehen, was funktioniert hat und was nicht, und scheuen Sie sich nicht, einzigartige Ideen auszuprobieren.

Denken Sie daran, dass auch Ihre Kunden die Krise spüren. Wenn Sie während eines wirtschaftlichen Abschwungs die Preise erhöhen müssen, seien Sie transparent: Teilen Sie Ihren Kunden mit, warum und wann eine Preiserhöhung bevorsteht, und erwägen Sie, ihnen den alten Preis für eine begrenzte Zeit anzubieten. Wenn Sie diese Schritte unternehmen, erhöhen Sie die Wahrscheinlichkeit, dass Kunden wiederkommen und andere Kunden an Sie verweisen.

Reduzieren Sie Ihre Ausgaben sinnvoll.

Wenn die Zeit kommt, in der Sie Ihre Ausgaben wirklich senken müssen, haben Sie möglicherweise mehr und bessere Optionen, als Sie denken. Personalabbau scheint der schnellste Weg zu sein, die Ausgaben zu reduzieren. Aber Rezessionen dauern nicht ewig, und Sie haben bereits erhebliche Investitionen in Ihre Mitarbeiter getätigt; Sie brauchen sie einsatzbereit, wenn Sie aus einem Abschwung herauskommen.

Stattdessen ist es ein guter Zeitpunkt, unnötige Unternehmensausgaben wie Reisen oder Mittagessen zu untersuchen. Während Sie Ihre Bücher auf vergangene Leistungen überprüfen, suchen Sie nach kleinen Ausgaben für Artikel, die Sie nicht wirklich benötigen. Dieser Haushaltstipp funktioniert auch für Unternehmen: Was ist für Ihr Unternehmen das Äquivalent zu zu vielen hochpreisigen Kaffees?

Fixkosten, wie Immobilien, können zu den größten Ausgaben eines Unternehmens gehören. Prüfen Sie, ob es eine Möglichkeit gibt, Ihren Mietvertrag zu verkleinern, neu zu verhandeln oder auf Remote-Arbeit umzustellen. Wenn es für Ihr Unternehmen sinnvoll ist, erwägen Sie, ein Büro mit einem anderen Unternehmen zu teilen.

Untersuchen Sie die Verkaufsleistung Ihrer Produkte. Können Sie Kosten senken und gleichzeitig Kunden halten, wenn Sie eine bestimmte Linie oder ein bestimmtes Produkt streichen? Könnten Sie sich auf die Produkte mit den höchsten Gewinnspannen konzentrieren, ohne andere Produkte zu opfern?

Die beiden Bereiche, in denen Unternehmen in einer Rezession Kürzungen vermeiden sollten, sind Marketing und Personal; Marketing zieht Ihren Kundenstamm an und ein gutes Personal hält ihn. Aber wenn Sie entlassen müssen, bieten Sie eine Abfindung an, wenn Sie können.

Tipp: Um langfristig im Auge zu behalten, finden Sie andere Bereiche Ihres Budgets, in denen Sie Ausgaben reduzieren können, bevor Sie darüber nachdenken, Marketing oder Personal zu kürzen.

Eine Geschichte von Rezessionen in den USA

Wenn es gute Nachrichten über das Potenzial einer Rezession gibt, dann die, dass sie nicht lange anhalten. Die USA haben seit 1777 fast 50 Rezessionen überstanden, und diese frühen Rezessionen dauerten Jahre. Aber von den rund einem Dutzend Rezessionen, die die USA seit dem Ende der Weltwirtschaftskrise erlebt haben, dauerten nur wenige länger als ein Jahr; die meisten haben acht bis zwölf Monate gedauert.

Die längste Rezession in der Geschichte der USA war die Panik von 1873 mit fast fünfeinhalb Jahren. Wie so oft wurde diese Rezession durch internationale Faktoren ausgelöst und verschlimmert; Europäisches Wirtschaftsversagen verursachte den Zusammenbruch der größten US-Bank. Tatsächlich dauerte die Periode der wirtschaftlichen Kontraktion, die von der Panik herrührte, von 1873 bis 1896, eine Periode, die manchmal als die Lange Depression bezeichnet wird. Das Land durchlief während dieses gesamten Zeitraums eine Rezession und Depression.

Laut Brittanica dauerte die Weltwirtschaftskrise technisch gesehen von 1929 bis 1939, aber die enormen Arbeitsplatzverluste und finanziellen Misserfolge hallten durch die Wirtschaft, bis die USA die Produktion in Vorbereitung auf den Eintritt in den Zweiten Weltkrieg im Jahr 1941 hochfuhren.

Was fast jede Rezession in der US-Geschichte gemeinsam hat, ist, dass ein einzelner Faktor zwar den Beginn ausgelöst haben mag, andere Faktoren jedoch bereits reif für eine Störung waren.

Eine Bankenpanik und ein Ausverkauf an den Aktienmärkten lösten den Draht aus, um die Weltwirtschaftskrise zu öffnen, aber umfangreiche, neue Zölle; ein Festhalten am Goldstandard außerhalb der USA; und eine Vielzahl anderer nationaler und internationaler Bedingungen trugen zum Abschwung bei.

Eine Subprime-Hypothekenkrise und das Platzen der Immobilienblase lösten direkt die Große Rezession von Dezember 2007 bis Juni 2009 aus, aber wir standen bereits an der Schwelle einer globalen Finanzkrise, die durch den Zusammenbruch des Immobilienmarktes in den USA und danach noch verschärft wurde Zusammenbruch großer Akteure in der Finanzindustrie.

Die Dominoeffekte jeder Rezession sind schwer zu ignorieren und können sich oft spiralförmig entwickeln. Wenn Verbraucher ihre Ausgaben reduzieren, müssen Unternehmen Einschnitte vornehmen. Es folgen Entlassungen, die die Beschäftigungskrise verschärfen. Aufgrund dieser Einkommensverluste werden noch weniger Waren verkauft, was die Unternehmen zu weiteren Kürzungen veranlasst. Lieferketten werden unterbrochen, was die Großhandelskosten erhöht. Die Kosten werden an die Verbraucher weitergegeben, die wiederum weniger kaufen müssen. Die Einzelheiten einer Rezession sind weitaus komplexer, aber die Geschichte lehrt uns, dass nur wenige Unternehmen von einer Rezession unberührt bleiben.

Es ist für Einzelpersonen und kleine Unternehmen möglicherweise nicht möglich, sich vollständig vor einer Rezession zu schützen. Aber diejenigen, die ihr Vermögen stützen, ihre vergangene Performance analysieren und daraus lernen und Maßnahmen ergreifen können, um den Sturm mit kurz- und langfristigen Zielen zu überstehen, werden besser positioniert sein, um wirtschaftlichen Unsicherheiten standzuhalten.

Andrew Martins hat zum Schreiben und Berichten in diesem Artikel beigetragen.