Was ist agile Scrum-Methodik?

• Agile und Scrum sind zwei ähnliche Projektmanagementsysteme mit einigen wesentlichen Unterschieden.
• Agile ist flexibler und fördert Führungsteams, während Scrum starrer ist und funktionsübergreifende Teams fördert.
• Agile ermöglicht es Teams, Projekte in kleinen Schritten, sogenannten „Sprints“, zu entwickeln, und ermöglicht eine effektivere Zusammenarbeit zwischen Teams, die an komplexen Projekten arbeiten.
• Dieser Artikel richtet sich an Geschäftsinhaber und Projektmanager, die mehr über die agile Scrum-Methodik und deren Implementierung als Managementprozess erfahren möchten.

Die agile Scrum-Methodik wird von Unternehmen jeder Größe verwendet, da sie in der Lage ist, High-End-Zusammenarbeit und Effizienz für projektbasierte Arbeit zu bieten. Agile und Scrum sind zwei verschiedene Methoden und können separat verwendet werden; Ihre kombinierten Vorteile machen die agile Scrum-Methodik jedoch zur beliebtesten Anwendung von Agile. Hier ist der vollständige Leitfaden zur agilen Scrum-Methodik.

Hast Du gewusst? Agile und Scrum können separat verwendet werden, aber ihre kombinierten Vorteile machen die Methodik beliebt.

Wie funktioniert agiles Scrum?

Die agile Scrum-Methodik ist die Kombination aus der agilen Philosophie und dem Scrum-Framework. Agil bedeutet „inkrementell, was es Teams ermöglicht, Projekte in kleinen Schritten zu entwickeln. Scrum ist eine der vielen Arten von agiler Methodik, die dafür bekannt ist, Projekte in große Teile, die „Sprints“ genannt werden, aufzuteilen. Agile Scrum-Methodik eignet sich gut für Unternehmen, die bestimmte Projekte schnell abschließen müssen.

Agile Scrum-Methodik ist ein Projektmanagementsystem, das auf inkrementeller Entwicklung beruht. Jede Iteration besteht aus zwei- bis vierwöchigen Sprints, wobei das Ziel jedes Sprints darin besteht, zuerst die wichtigsten Funktionen zu erstellen und ein potenziell auslieferbares Produkt herauszubringen. Weitere Funktionen werden in nachfolgenden Sprints in das Produkt eingebaut und zwischen den Sprints basierend auf dem Feedback von Stakeholdern und Kunden angepasst.

Während andere Projektmanagementmethoden den Aufbau eines gesamten Produkts in einem Arbeitsgang von Anfang bis Ende betonen, konzentriert sich die agile Scrum-Methodik auf die Bereitstellung mehrerer Iterationen eines Produkts, um den Beteiligten in kürzester Zeit den höchsten Geschäftswert zu bieten.

Die agile Scrum-Methodik hat mehrere Vorteile. Erstens fördert es eine schnellere Entwicklung von Produkten, da jede Reihe von Zielen innerhalb des Zeitrahmens jedes Sprints erreicht werden muss. Es erfordert auch häufige Planung und Zielsetzung, was dem Scrum-Team hilft, sich auf die Ziele des aktuellen Sprints zu konzentrieren und die Produktivität zu steigern.

Was ist agil?

Agile ist ein Prozess, der es einem Team ermöglicht, ein Projekt effizienter zu verwalten, indem es in mehrere Phasen unterteilt wird, von denen jede eine konsistente Zusammenarbeit mit den Beteiligten ermöglicht, um in jeder Phase stetige Verbesserungen zu fördern.

Kernaussage: Agile ermöglicht es einem Team, ein Projekt effizienter zu verwalten, indem es in mehrere Phasen unterteilt wird.

Was sind die Werte von Agile?

Agile wurde erstmals im Jahr 2000 im Agile Manifesto von einer Gruppe von Entwicklern beschrieben, die nach einer neuen Methode zum Schreiben von Software suchten. Das Manifest nennt vier Werte:

1. Individuen und Interaktionen über Prozesse und Tools
2. Funktionierende Software über umfassende Dokumentation
3. Kundenzusammenarbeit über Vertragsverhandlungen
4. Auf Veränderungen reagieren, anstatt einem Plan zu folgen

Was sind die 12 Prinzipien der Agilität?

Das Agile Manifest erließ auch 12 Prinzipien in Bezug auf die Softwareentwicklung und wurde später neu konfiguriert, um einer breiteren Perspektive von Benutzern gerecht zu werden:

1. Kundenzufriedenheit
2. Frühe und kontinuierliche Lieferung
3. Wandel annehmen
4. Häufige Lieferung
5. Zusammenarbeit von Unternehmen und Entwicklern
6. Motivierte Persönlichkeiten
7. Gespräch auf Augenhöhe
8. Funktionale Produkte
9. Technische Exzellenz
10. Einfachheit
11. Selbstorganisierte Teams
12. Regulierung, Reflexion und Anpassung

Was ist Scrum?

Kurz gesagt, Scrum ist ein Framework für effektive Zusammenarbeit zwischen Teams, die an komplexen Produkten arbeiten. Scrum ist eine Art agile Technologie, die aus Meetings, Rollen und Tools besteht, um Teams bei der Zusammenarbeit an komplexen Projekten zu unterstützen und ihre Arbeitsbelastung besser zu strukturieren und zu verwalten. Obwohl es am häufigsten von Softwareentwicklungsteams verwendet wird, kann Scrum für jedes Team von Vorteil sein, das auf ein gemeinsames Ziel hinarbeitet.

Wer kann von Scrum profitieren?

Während Scrum für eine Vielzahl von Unternehmen und Projekten nützlich sein kann, sind dies die wahrscheinlichsten Nutznießer:

• Komplizierte Projekte: Die Scrum-Methodik ist ideal für Projekte, bei denen Teams einen Rückstand abschließen müssen. Scrum zerlegt jeden Prozess in mundgerechte Stücke, die ein komplexes Projekt vereinfachen können.
• Unternehmen, die Ergebnisse wertschätzen: Scrum ist auch für Unternehmen von Vorteil, die Ergebnisse über den dokumentierten Fortschritt des Prozesses stellen. Dies liegt daran, dass sich Scrum auf Effizienz und Innovation konzentriert, um Ergebnisse zu erzielen, und nicht auf einen detaillierten, starren Prozess.
• Unternehmen, die Kunden bedienen: Scrum kann Unternehmen helfen, Produkte gemäß Kundenpräferenzen und -spezifikationen zu entwickeln. Scrum ist anpassungsfähig an Veränderungen und damit entscheidend für die Reaktion auf Kundenanfragen.

Was sind die Vorteile der agilen Scrum-Methodik?

Dies sind einige der kollektiven Vorteile der agilen Scrum-Methodik:

• Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
• Kreativität und Innovation
• Geringere Kosten
• Qualitätsverbesserung
• Organisatorische Synergie
• Mitarbeiterzufriedenheit
• Kundenzufriedenheit

Der größte Vorteil der agilen Scrum-Methodik ist ihre Flexibilität. Beim Sprint-basierten Modell erhält das Scrum-Team normalerweise nach jedem Sprint Feedback von den Stakeholdern. Wenn es Probleme oder Änderungen gibt, kann das Scrum-Team die Produktziele während zukünftiger Sprints einfach und schnell anpassen, um wertvollere Iterationen bereitzustellen. Auf diese Weise sind die Beteiligten zufriedener, weil sie genau das bekommen, was sie wollen, nachdem sie bei jedem Schritt des Weges einbezogen wurden.

Vergleichen Sie dies mit herkömmlichen Projektmanagementsystemen, bei denen Stakeholder kein häufiges Feedback geben und Zeit damit verschwendet wird, Änderungen am Produkt mitten in der Entwicklung vorzunehmen – oder schlimmer noch, wie z. B. dass die Teams bei Null anfangen müssen, nachdem das Produkt bereits erstellt wurde.

Um die agile Scrum-Methodik zu implementieren, muss es entweder einen Scrum-Experten im Unternehmen oder einen externen Berater geben, um sicherzustellen, dass die Scrum-Prinzipien korrekt angewendet werden. Die agile Scrum-Methodik beinhaltet eine präzise Ausführung und kann zu ernsthaften Problemen führen, wenn sie nicht richtig durchgeführt wird.

Was sind die verschiedenen Rollen in der agilen Scrum-Methodik?

Die agile Scrum-Methodik besteht aus zwei Gruppen von Rollen: Kernrollen, die als „Schweine“ bekannt sind, und Nebenrollen, die als „Hühner“ bekannt sind.

Es gibt drei Kernrollen: Scrum Master, Product Owner und Scrum Team. All diese Menschen engagieren sich für das Scrum-Projekt.

1. Scrum Master: Der Scrum Master ist der Moderator des Scrum-Entwicklungsprozesses. Zusätzlich zu den täglichen Besprechungen mit dem Scrum-Team stellt der Scrum Master sicher, dass die Scrum-Regeln wie beabsichtigt durchgesetzt und angewendet werden. Zu den Aufgaben des Scrum Masters gehören auch das Coaching und Motivieren des Teams, das Beseitigen von Hindernissen für Sprints und das Sicherstellen, dass das Team die bestmöglichen Bedingungen hat, um seine Ziele zu erreichen und lieferfähige Produkte zu produzieren.
2. Product Owner: Der Product Owner repräsentiert Stakeholder, die typischerweise Kunden sind. Um sicherzustellen, dass das Scrum-Team den Stakeholdern und dem Unternehmen immer einen Mehrwert liefert, bestimmt der Product Owner die Produkterwartungen, zeichnet Änderungen am Produkt auf und verwaltet ein Scrum-Backlog, eine detaillierte und ständig aktualisierte To-Do-Liste für das Scrum-Projekt. Der Product Owner ist auch dafür verantwortlich, Ziele für jeden Sprint basierend auf ihrem Wert für die Stakeholder zu priorisieren, sodass die wichtigsten und lieferbaren Funktionen in jeder Iteration erstellt werden.
3. Scrum-Team: Das Scrum-Team ist eine selbstorganisierte Gruppe von drei bis neun Personen, die über die Geschäfts-, Design-, Analyse- und Entwicklungsfähigkeiten verfügen, um die eigentliche Arbeit auszuführen, Probleme zu lösen und lieferbare Produkte zu produzieren. Die Mitglieder des Scrum-Teams verwalten Aufgaben selbst und sind gemeinsam dafür verantwortlich, die Ziele jedes Sprints zu erreichen.

Nebenrollen hingegen sind andere Stakeholder, die am Scrum-Projekt beteiligt, aber nicht verpflichtet sind. In der Regel bestehen Nebenrollen aus Kunden, dem Management und Mitgliedern des Führungsteams, die zum Zwecke der Beratung, der Berichterstattung über Fortschritte und des Sammelns von Feedback beteiligt sind, um besser darauf hinzuarbeiten, den höchstmöglichen Wert zu erzielen.

Was ist das Training für Scrum und Agile?

Manager und Mitarbeiter können sich über verschiedene Online- und Präsenzkurse für Schulungen sowohl für Agile als auch für Scrum anmelden. Viele Weiterbildungskurse führen zu einer Zertifizierung in agilen oder Scrum-Methoden. Das Agile-Training vermittelt dem Trainee das grundlegende Wissen über Agile und wie es für den Rest seines Teams umgesetzt werden kann. Scrum bietet ähnliche Schulungen, einschließlich der grundlegenden agilen Übersicht; Die Schulung richtet sich jedoch an das Scrum-Framework.

Um zertifizierter Scrum Master (CSM) oder zertifizierter Scrum Product Owner (CSPO) zu werden, müssen Sie sich zunächst vorbereiten und die grundlegenden Details von Scrum durch Videos oder eine einfache Internetsuche lernen. Suchen Sie als Nächstes einen geeigneten CSM- oder CSPO-Kurs, entweder über Ihren Arbeitsplatz oder eine andere Internetsuche. Nach Abschluss des Kurses müssen Sie in der Regel eine Prüfung bestehen, um zertifiziert zu werden. Nach der Zertifizierung können Sie Ihr Team durch den Scrum-Prozess führen oder Details zu Scrum-Produkten bereitstellen.

Was sind die Unterschiede zwischen Scrum und Agile?

Obwohl Scrum und Agile ähnlich sind, weisen sie einige wesentliche Unterschiede auf:

• Scrum schätzt Starrheit, während Agilität flexibler ist.
• Agile Führungskräfte spielen eine wichtige Rolle, während Scrum ein funktionsübergreifendes Team fördert, das selbst funktioniert.
• Agile beinhaltet persönliche Interaktionen zwischen funktionsübergreifenden Teammitgliedern, während Scrum tägliche Stand-up-Meetings beinhaltet.
• Agile soll einfach gehalten werden, während Scrum innovativ und experimentell sein kann.
• Scrum liefert kürzere, separate Projekte, während Agile alles am Ende des Prozesses liefert.

Sara Angeles hat zum Schreiben und Recherchieren dieses Artikels beigetragen.