Warum die Wertschätzung der Mitarbeiter der Schlüssel zu geringer Fluktuation ist

• Menschen legen Wert darauf, am Arbeitsplatz anerkannt und geschätzt zu werden.
• Während ein gutes Gehalt Mitarbeiter anregen kann, können sie das Unternehmen verlassen, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Bemühungen nicht geschätzt werden.
• Organisationen können ihren Mitarbeitern zeigen, dass sie geschätzt werden, indem sie bezahlte Freizeit anbieten, Feedbackschleifen einrichten und berufliche Entwicklungsmöglichkeiten anbieten.
• Dieser Artikel richtet sich an Kleinunternehmer, die daran interessiert sind, wie die Wertschätzung und Anerkennung der Mitarbeiter die Fluktuation minimieren kann.

Obwohl eine Gehaltserhöhung oder ein Bonus nett ist, ist dies nicht der wichtigste Faktor für die Zufriedenheit der Mitarbeiter. Mitarbeiter werden oft mehr von Vorgesetzten motiviert, die ihre Teams wissen lassen, wenn sie gute Arbeit leisten, und sich für ihre Mitarbeiter einsetzen. Nachfolgend finden Sie einige aktuelle Erkenntnisse zur Bedeutung der Wertschätzung und Anerkennung durch Mitarbeiter, um Ihr Team zufrieden zu halten – und weniger wahrscheinlich zu verlassen – sowie Tipps, wie Sie Ihren Mitarbeitern zeigen können, wie sehr Sie sie schätzen.

Wie Mitarbeiterwertschätzung und -anerkennung die Mitarbeiterzufriedenheit beeinflussen

Im Jahr 2022 befragten Gallup und Workhuman 7.636 Vollzeit- und Teilzeitbeschäftigte in den USA. In dieser Kohorte verbrachten 30 Prozent mit größerer Wahrscheinlichkeit mindestens fünf Jahre in Organisationen, in denen ihre Manager Meilensteine ​​​​und Lebensereignisse anerkennen. Diese Daten deuten auf einen klaren Zusammenhang zwischen Mitarbeiteranerkennung und Mitarbeiterzufriedenheit hin.

Die Umfrage von Gallup und Workhuman untersuchte auch, was passiert, wenn Arbeitgeber Mitarbeiter nicht regelmäßig anerkennen. Das wichtigste Ergebnis: Von den Mitarbeitern, die höchstens ein paar Mal im Jahr ausgezeichnet wurden, planten 74 Prozent, ihr Unternehmen innerhalb eines Jahres zu verlassen. Als Bonusly im Jahr 2022 2.000 amerikanische Angestellte und Arbeitssuchende befragte, gaben 46 Prozent an, dass sie zuvor einen Job verlassen hatten, weil sie sich nicht wertgeschätzt fühlten.

Kernaussage: Wertschätzung und Anerkennung der Mitarbeiter haben einen deutlichen, wesentlichen Einfluss auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter. Die Wertschätzung und Anerkennung Ihrer Mitarbeiter kann dazu beitragen, die Mitarbeiterfluktuation zu verbessern.

Tipps, wie Sie Ihren Mitarbeitern Wertschätzung zeigen

Wenn Sie daran interessiert sind, Ihrem Team Ihre Wertschätzung zu zeigen, ziehen Sie die folgenden Best Practices für Mitarbeiterwertschätzung in Betracht.

1. Erlauben Sie den Mitarbeitern, Requisiten zu geben und zu erhalten.

Ermutigen Sie die Teammitglieder, sich während der Meetings regelmäßig gegenseitig Wertschätzung zu zeigen. Erwägen Sie, dass Ihr Team dem Mitarbeiter, der seiner Meinung nach während der Woche eine bessere Leistung als gewöhnlich erbracht hat, ein Ehrenabzeichen verleiht.

Das Geben und Empfangen von Requisiten schafft eine Atmosphäre der Teamarbeit, des Respekts und der Wertschätzung. Es ermutigt die Teammitglieder, mit gemeinsamen Zielen und Visionen zusammenzuarbeiten. Darüber hinaus können sich Teammitglieder, die vielleicht keine außergewöhnlichen Leistungsträger sind, für ihre verbesserten Bemühungen geschätzt fühlen. Diese Anerkennung wird Ihr Team ermutigen, sich mehr Mühe in seine Arbeit zu stecken und eine bessere Beziehung zu allen aufzubauen.

2. Geben Sie sich frei, um zu zeigen, dass Sie Ihre Mitarbeiter wertschätzen.

Ermöglichen Sie leistungsstarken Mitarbeitern zusätzliche Freizeit (zusätzlich zu ihrer regelmäßig zugeteilten bezahlten Freizeit (PTO), um ihnen eine positivere Work-Life-Balance zu ermöglichen. Sie könnten diese Zeit mit der Familie verbringen oder ihren Hobbies nachgehen.

„Ich denke, der wertvollste Weg, einen Mitarbeiter heute zu würdigen, ist die Zeit – das heißt, Freizeit, Zeit, um neben der Arbeit etwas anderes zu tun“, sagte Mark Valenti, Präsident und CEO von The Sextant Group. „Das kann Familie, ein Hobby, eine Wohltätigkeitsorganisation oder ein Kurzurlaub sein. Ich glaube nicht, dass es routinemäßig oder regelmäßig sein muss, und [es] hat den größten Wert, wenn es unerwartet ist.“

3. Ermutigen Sie zu Feedback, damit sich die Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen.

Mitarbeiter fühlen sich in einem Umfeld geschätzt, in dem ihre Ansichten gehört werden. Ihr Unternehmen sollte offene Kanäle haben, um Mitarbeiter-Feedback zu fördern und konstruktive Kritik zu teilen.

Installieren Sie Vorschlagsboxen, in denen Mitarbeiter anonym Feedback geben können. Sie können auch Mitarbeiterbefragungen durchführen, um festzustellen, was die Mitarbeiter ihrer Meinung nach in der Organisation verbessern müssen. Mitarbeiter sollten die Möglichkeit haben, darüber zu sprechen, wie das Management Ihres Unternehmens mit ihren Problemen umgeht.

4. Verwenden Sie ein unternehmensweites Gamification-System, um die Wertschätzung der Mitarbeiter zu zeigen.

Auf einigen Plattformen können Mitarbeiter Punkte sammeln, wenn sie Aufgaben erledigen. Sie können ein Online-Portal verwenden, das anzeigt, wie viele Punkte jede Person im Unternehmen verdient hat. Mitarbeiter können Punkte gegen Prämien wie Geschenke, Geldprämien, Urlaubszeit oder Homeoffice-Tage einlösen. Zeigen Sie Wertschätzung für Ihre Mitarbeiter auf eine Weise, die für sie von Bedeutung ist.

5. Füttern Sie Ihre Mitarbeiter, um ihnen zu zeigen, dass sie geschätzt werden.

Es ist schwierig, sich auf die Arbeit zu konzentrieren oder manuelle Aufgaben zu erledigen, wenn Sie hungrig sind, also füttern Sie Ihre Mitarbeiter regelmäßig. Bieten Sie beispielsweise Snacks und Getränke in den Pausen an und erwägen Sie Mittag- oder Abendessen im Team. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter ernähren, können sie ihre Arbeit besser erledigen und fühlen sich wertgeschätzt.

Wussten Sie schon?: Es hat sich gezeigt, dass Mahlzeiten am Arbeitsplatz die Produktivität steigern. Erwägen Sie, Essen mitzubringen, wenn Teams spät arbeiten, oder bieten Sie regelmäßige Team-Mittagessen an.

6. Erkennen Sie Arbeitsjubiläen und Geburtstage an.

Erwägen Sie, Mitarbeiter an ihren Geburtstagen mit Karten und Social-Media-Beiträgen zu würdigen. Geben Sie ihnen außerdem Grüße zu ihren Arbeitsjubiläen in Ihrem Unternehmen. Verdienen Sie Auszeichnungen für Meilensteine ​​in Jahren mit dem Unternehmen, wie z. B. fünf Jahre, 10 Jahre und 20 Jahre.

7. Stellen Sie Möglichkeiten für den beruflichen Aufstieg bereit.

Fördern Sie Mitarbeiter, die gute Leistungen erbringen, und ermöglichen Sie ihnen, Sonderausschüsse zu leiten und an Sitzungen von Berufsverbänden teilzunehmen. Sie können die Organisation auch bei philanthropischen Veranstaltungen vertreten und ihre Talente zeigen. Während Beförderungen nicht immer mit enormen Gehaltserhöhungen einhergehen, ermutigt die Anerkennung für hervorragende Leistungen die Mitarbeiter, zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen.

Tipp: Laut der Bonusly-Umfrage würden sich 30 Prozent der Mitarbeiter über Weiterbildungs- und Wellness-Stipendien als Form der Wertschätzung freuen.

8. Erstellen Sie lustige Traditionen, um die Wertschätzung der Mitarbeiter zu zeigen.

Beginnen Sie Traditionen in Ihrem Unternehmen, auf die sich Ihre Mitarbeiter freuen können. Zum Beispiel könnten Sie einen Tag zum Schenken von Geschenken für Mitarbeiter einplanen, um ihre Wertschätzung füreinander zu zeigen, einen Tag zum Tragen einer bestimmten Art von Kleidung oder einen Tag zum Feiern unterschiedlicher Kulturen. Du könntest auch „Leckerbissentage“ oder andere Traditionen vor den Feiertagen gegen Ende des Jahres einführen.

Fazit: Andere kreative Möglichkeiten, Mitarbeiter Wertschätzung zu zeigen, sind Fitnessangebote, Meilensteinfeiern sowie Gesundheits- und Wellnesspläne für Mitarbeiter.

Die Wertschätzung und Anerkennung Ihrer Mitarbeiter ist nicht nur schön, sondern auch ein gutes Geschäft

Die Wertschätzung und Anerkennung Ihrer Mitarbeiter ist eine großartige Möglichkeit, sie glücklich zu machen und die Mitarbeiterbindung zu verbessern. Dies ist von größter Bedeutung – unzufriedene Mitarbeiter sind möglicherweise nicht engagiert genug, um gute Arbeit zu leisten, und eine hohe Fluktuation kann zu organisatorischem Wissensverlust führen. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter wertschätzen und anerkennen, unterstützen Sie Ihr Unternehmen.

Max Freedman hat zur Berichterstattung und zum Schreiben in diesem Artikel beigetragen. Einige Quelleninterviews wurden für eine frühere Version dieses Artikels durchgeführt.