Unternehmerische Eigenschaften, die zum Erfolg führen

• Erfolgreiche Unternehmer finden oft ein Gleichgewicht zwischen Management- und branchenspezifischen Fähigkeiten.
• Networking-Fähigkeiten, Ausdauer und die Fähigkeit, mehrere Hüte zu tragen, sind Kennzeichen eines erfolgreichen Unternehmertums.
• Weniger wünschenswerte unternehmerische Eigenschaften sind Unflexibilität, mangelnde Organisation und Besserwisserei.
• Dieser Artikel richtet sich an angehende Unternehmer und alle, die neugierig auf die Eigenschaften und Merkmale sind, die viele erfolgreiche Unternehmer besitzen.

Welcher Cocktail an Eigenschaften macht einen erfolgreichen Unternehmer aus? Das ist eine Frage, über die sich viele aufstrebende Unternehmer und Kleinunternehmer – und die Investoren, die sie einschätzen – Gedanken gemacht haben. Während einige Merkmale, wie z. B. Belastbarkeit, offensichtlich erscheinen, sind andere nuancierter.

Wir werden uns Charakterzüge und Merkmale ansehen, die Kennzeichen erfolgreicher Unternehmer sind, und einige weniger wünschenswerte Persönlichkeitsherausforderungen hervorheben, denen andere gegenüberstehen.

Wussten Sie schon?: Der Hauptgrund für Unternehmer, ein Unternehmen zu gründen, ist, ihr eigener Chef zu sein und etwas von Grund auf zu schaffen.

Merkmale erfolgreicher Unternehmer

Es gibt kein Patentrezept für erfolgreiche Unternehmer. Ausreißer und innovative Denker können zusammen mit beständigeren, maßvollen Typen erfolgreiche Unternehmungen starten. Allerdings zeigen sich bei der Betrachtung von Gründern, die unternehmerischen Erfolg erzielen, tendenziell einige charakteristische Muster.

1. Erfolgreiche Unternehmer bringen Managementerfahrung und Branchenkenntnisse in Einklang.

Die Gründung eines Unternehmens beinhaltet oft einen Kompromiss zwischen Managementfähigkeiten und branchenspezifischen Fähigkeiten – aber das Gleichgewicht ist nicht immer gleich. Viele neue Unternehmen werden von jemandem mit einzigartigen Branchenkenntnissen gegründet, der Verbesserungspotenzial erkannt hat; andere nutzen ihre Managementerfahrung als Sprungbrett ins Unternehmertum. Jemanden mit beiden Attributen zu finden, ist bestenfalls schwierig.

Die unternehmerische Chance bestimmt, ob ein Gründer spezifische Branchenkenntnisse oder Führungserfahrung benötigt oder nicht.

• Hochriskante Unternehmungen brauchen Managementerfahrung . Bei risikoreichen Unternehmungen hat es Vorrang, ein guter Manager zu sein. Dies kann daran liegen, dass ein hohes Risiko zu schnellem Wachstum führen kann – in diesem Fall ist ein guter Orchestrator unerlässlich. Es ist ratsam, Branchenexperten um Rat zu fragen. „Managementfähigkeiten werden immer wichtiger, wenn das Unternehmen wächst“, sagte John Holloway, Mitbegründer von NoExam.com, einem Maklerunternehmen für digitale Lebensversicherungen. „Wenn sich das Geschäft ändert, ändern sich auch die an sie gestellten Anforderungen, und die Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen, ist wichtig, um weiter zu wachsen.“
• Unternehmen mit geringem Risiko profitieren von Branchenerfahrung . Für Gründer von risikoarmen Unternehmungen ist Branchenerfahrung ein besserer Erfolgsindikator als Führungserfahrung. In einem risikoarmen, aber gesättigten Markt haben diejenigen, die mit Branchentrends vertraut sind, einen Wettbewerbsvorteil.

Die gute Nachricht ist, dass es zwar einen Zusammenhang zwischen Managementerfahrung und risikoreichem Unternehmenserfolg geben kann, dies jedoch kein Todesurteil für unerfahrene Fachleute mit riskanten Geschäftsideen ist. Wenn die Idee stark genug ist, spielen die Managementfehler des Unternehmers keine Rolle.

2. Gute Unternehmer sind hartnäckige Netzwerker.

Während familiäre Bindungen und vorteilhafte Kontakte einigen Unternehmern helfen, ist eine hartnäckige Vernetzung ein dauerhafterer Indikator für erfolgreiches Unternehmertum. Untersuchungen zeigen, dass 78 % der Startups ihren Erfolg auf Networking zurückführen.

Benjamin Walker, Gründer und CEO von Ditto Transcripts (ehemals Transcription Outsourcing), stimmt dieser Einschätzung zu. „[Unternehmer] vernetzen sich wie verrückt … sie gehen zu Konferenzen, Retreats, Frühstücken, Happy Hours und anderen Zusammenkünften und knüpfen echte Verbindungen“, sagte Walker. „Die meisten führen zu nichts. Die wenigen, die dies tun, werden jedoch weltbewegend sein, sobald sie anfangen, Früchte zu tragen.“

Networking ermöglicht es Unternehmern, Unterstützung zu sammeln, robustere Teams zu bilden und wertvolle Verbindungen zu finden.

3. „Alleskönner“ zu sein, kann auf unternehmerischen Erfolg hinweisen.

Die meisten Unternehmer müssen viele Hüte aufsetzen, bevor sie es sich leisten können, ein Team einzustellen und Verantwortung zu delegieren. Während Unternehmer oft einzigartige Spezialgebiete haben, kann ein paar Kenntnisse in mehreren Bereichen wertvoll sein.

Eine Forschungsarbeit des Journal of Labor Economics untersuchte die Karrieren einer Klasse von Stanford MBA-Absolventen. Es stellte sich heraus, dass diejenigen, die unterschiedliche Fächer studierten und anschließend unterschiedliche Karrieren einschlugen, eher dazu neigten, schließlich ihr eigenes Unternehmen zu gründen.

„Obwohl sie nicht unbedingt in irgendetwas hervorragend sind, müssen Unternehmer in einer Vielzahl von Bereichen ausreichend qualifiziert sein, um die vielen Zutaten zusammenzustellen, die für die Gründung eines erfolgreichen Unternehmens erforderlich sind“, schloss die Studie.

Wussten Sie schon?: Eltern können das Unternehmertum ihrer Kinder fördern. Einen Unternehmer als Elternteil zu haben, kann ein wesentlicher Faktor sein, um den Unternehmergeist zukünftiger Generationen voranzutreiben.

4. Erfolgreiche Unternehmer überstehen harte Zeiten.

Ein Unternehmen zu gründen und zu führen ist nichts für schwache Nerven. Unternehmer brauchen ein gewisses Maß an Mut, um unzählige Herausforderungen zu meistern.

„Es ist wirklich, wirklich schwer, ein Unternehmen zu gründen und auszubauen, und die meisten Leute geben früh in diesem Prozess auf“, sagte David Jackson, CEO von FullStack Labs. „Ein Unternehmen zu gründen bedeutet, täglich mit Ablehnung, Scheitern und Enttäuschung umzugehen.“ Laut Jackson bedeutet dies, sich weniger auf die lustigen Dinge zu konzentrieren, wie das Entwerfen der App, die noch niemand verwendet, und mehr auf die unbequemen Dinge, wie die Kaltakquise von Kunden.

E. Keller Fitzsimmons, Serienunternehmer und Autor des Buches Lost in Startuplandia, bewertet Gründer anhand einer Frage: „Haben sie die Fähigkeit, die Achterbahnfahrt des Unternehmertums zu überstehen? Resilienz ist der Schlüssel, und sie ist selten.“

Entscheidend ist aber auch eine ausgewogene Perspektive. „Ich bin nicht daran interessiert, in einen Gründer zu investieren, der sich so für sein Startup einsetzt, dass er riskiert, ins Krankenhaus eingeliefert zu werden“, bemerkte Keller Fitzsimmons. Es geht darum, Misserfolge und Rückschläge zu überstehen und lange genug im Spiel zu bleiben, damit die Marktbedingungen günstig werden.

Während es manchmal Realität ist, den Stecker aus einem gescheiterten Unternehmen zu ziehen, sind diejenigen, die fleißig an einem Projekt festhalten und es durchziehen können, am ehesten erfolgreich als Unternehmer.

Unternehmerische Persönlichkeitsfehler

Während Unruhestifter oft großartige Unternehmer sind, können sich einige ihrer Eigenschaften in weniger wünschenswerte Persönlichkeitsmerkmale übertragen. Ungeprüft können diese Eigenschaften den unternehmerischen Erfolg sogar behindern.

Hier sind einige Eigenschaften, die selbstbewusste Führungskräfte versuchen sollten zu erkennen, anzuerkennen und zu ändern.

1. Sind Sie unflexibel?

Das Geschäftsumfeld ändert sich schnell und kontinuierlich. Unternehmer müssen ständig Wege finden, ihre ursprünglichen Pläne inmitten von Branchenwechseln und -trends zu ändern. Flexibilität in der Produktentwicklung, im Marketing, in der Personalbesetzung und in der Einstellung ist entscheidend für den Erfolg.

Unflexible Persönlichkeiten neigen dazu, die Ideen anderer Leute zu blockieren, obwohl frischer Input ein Problem lösen kann. Unflexible Unternehmer schaffen unflexible Unternehmen, die Produktivität und Wachstum beeinträchtigen. Im Gegensatz dazu macht die Kultivierung von Anpassungsfähigkeit Ihr Unternehmen widerstandsfähiger.

Perfektionismus geht Hand in Hand mit Inflexibilität. Perfektionisten werden oft zu Engpässen, die Fortschritt und Wachstum behindern. Zu viele Unternehmer errichten Inflexibilität und Perfektionismus als Leitplanken gegen das Scheitern. Aber bei einem neuen Wagnis sind Misserfolge unvermeidlich, egal wie starr man ist. Gute Führungskräfte müssen flexibel genug sein, um Fehler zu akzeptieren, daraus zu lernen und voranzukommen.

Das Wichtigste zum Mitnehmen: Andere Persönlichkeitsmerkmale, die bei der Gründung eines Unternehmens helfen, sind Überzeugungskraft, ein hohes Energieniveau, Optimismus und Kreativität.

2. Sind Sie ein Besserwisser?

Besserwisser zu sein ist für Unternehmer nicht nur lästig, sondern kann das Schiff zum Sinken bringen. Besserwisser haben schlechte Zuhörfähigkeiten, weigern sich, die Ideen anderer zu hören, und stellen sich selbst in den Mittelpunkt der Aufmerksamkeit. Eigentlich sollte das Unternehmen im Mittelpunkt stehen.

Besserwissern fehlt es im Grunde an Selbstvertrauen. Sie können Fehler und Misserfolge nicht zugeben und geben anderen um jeden Preis die Schuld. Sie delegieren nicht, weil sie Angst haben, selbst die kleinsten Aufgaben loszulassen.

Im Gegensatz dazu begrüßen erfolgreiche Geschäftsinhaber mit großem Wissen und Erfahrung tatsächlich die Ideen anderer und erkennen, wenn externer Input dem Unternehmen helfen kann. Sie verstehen, dass wahre Führungskräfte ihre Teams respektieren – und sie wissen genug, um zu wissen, dass sie nicht alles wissen.

3. Sind Sie unorganisiert?

Trotz des Mythos vom unter Papierbergen begrabenen Genie ist Desorganisation keine positive unternehmerische Eigenschaft. Desorganisation wird die Zeit aller in Anspruch nehmen, einschließlich des Unternehmers, der Kunden, der Mitarbeiter und der Investoren.

Selbst die großartigste Idee geht in Flammen auf, wenn sie nicht gut ausgeführt wird, und eine solide Ausführung erfordert einen Plan – normalerweise mehrere und sich ständig weiterentwickelnde Pläne.

Erfolgreiche Unternehmer müssen mehrere Schritte vorausdenken, um potenzielle Hindernisse zu erkennen und zu bewältigen. Sie erstellen Businesspläne, priorisieren Aufgaben, delegieren und setzen Deadlines – vor allem für sich selbst.

Sie müssen kein geborener Organisator sein, um Ordnung in Ihr Startup-Unternehmen zu bringen. Tools zur Zielverfolgung, To-Do-Listen, Kalender-Apps und unzählige andere Tools und Techniken können jedem helfen, organisiert zu bleiben und zu bleiben.

4. Fehlt Ihnen die Eigenmotivation?

Ein Unternehmer ist in der Regel sein eigener Chef und muss ein Selbststarter sein. Sie können es sich nicht leisten, auf Anweisungen zu warten; sie müssen es sich selbst und ihren Teams zur Verfügung stellen.

Ein Unternehmer, der Termine versäumt, zu spät zu Meetings kommt oder Zusagen vernachlässigt, verliert an Glaubwürdigkeit – und schadet dem Ruf des Unternehmens. Führungskräfte müssen Aufgaben und Versprechen einhalten.

Wenn Sie ein Unternehmer mit einem Problem des Aufschiebens sind, ergreifen Sie sofort Maßnahmen, um das Problem anzugehen, indem Sie selbstbewusster werden, bewusst delegieren und proaktiv nach Produktivität streben.

Es gibt kein Patentrezept für erfolgreiches Unternehmertum

Ausgezeichnete Unternehmer verfügen in der Regel über eine Mischung aus erworbenen Eigenschaften und langjährigen Persönlichkeitsmerkmalen. Vieles, was eine gute Führungskraft ausmacht, kann kultiviert werden, wie z. B. ein solides Netzwerk und Führungserfahrung. Mit Selbstbewusstsein können Unternehmer sogar scheinbar inhärente Eigenschaften umgehen, um mit der Zeit flexibler oder selbstmotivierter zu werden.

Es ist für das Unternehmertum von entscheidender Bedeutung, die notwendigen Elemente an Ort und Stelle zu haben, bevor Sie in die Führung einsteigen. Es ist an der Zeit, Fähigkeiten und Persönlichkeitslücken zu pflegen, bevor Sie das Steuer übernehmen.

Siri Hedreen hat zur Berichterstattung und zum Schreiben in diesem Artikel beigetragen. Einige Quelleninterviews wurden für eine frühere Version dieses Artikels durchgeführt.