Geld ist nicht genug: 6 Anreize zur Motivation Ihrer Mitarbeiter

• Ein attraktives Gehalt lockt Arbeitssuchende an, garantiert jedoch keine Mitarbeiterbindung, Motivation und Engagement.
• Zu den materiellen und immateriellen Anreizen gehören flexible Arbeitsrichtlinien, vertrauensvolle Beziehungen, berufliches Wachstum und mehr.
• Um Teammitglieder zu halten und einzubinden, fördern Sie eine sichere Umgebung, die es ihnen ermöglicht, Entscheidungen zu treffen.
• Dieser Artikel richtet sich an Kleinunternehmer, die nach Möglichkeiten suchen, Mitarbeiter zu halten, Anreize zu schaffen und sie zu motivieren.

Freizeit und ein saftiger Gehaltsscheck mögen nach dem Weg in die Herzen der Mitarbeiter klingen. Während Arbeiter diese Vorteile nicht ablehnen werden, können andere Taktiken und Programme Ihr Team auch motivieren und entlohnen.

Neben wettbewerbsfähigen Gehältern wünschen sich die Arbeitnehmer von heute Arbeitsplatzstabilität, Respekt, sinnvolle Arbeit und eine positive Work-Life-Balance. Es gibt zwar keine todsicheren Methoden, um eine motivierte, engagierte Belegschaft zu garantieren, aber Sie können Strategien implementieren, um die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren und effektive Teams intakt zu halten, selbst wenn Sie die Gehaltsspannen der Mitarbeiter nicht erhöhen können.

Wir werden nicht-monetäre Faktoren untersuchen, die Mitarbeiter motivieren, und sechs Strategien zur Mitarbeiterbindung vorstellen, um die Arbeitsmoral zu steigern und die Fluktuation ohne Gehaltserhöhungen zu verringern.

Wussten Sie schon?: Ein wettbewerbsfähiger Vergütungsplan berücksichtigt direkte Komponenten, wie Gehalt und Provision, und indirekte Komponenten, wie Unterstützung beim Studentendarlehen, Umzugszulagen und Unterstützung bei Kinderbetreuungskosten.

Geld ist wichtig, aber nicht alles

Täuschen Sie sich nicht: Mitarbeiter wollen eine wettbewerbsfähige Vergütung für ihre Arbeit. Tatsächlich ist Geld der Hauptgrund, warum Mitarbeiter kündigen. Laut einer Umfrage des Pew Research Center aus dem Jahr 2022 gaben 63 Prozent der Befragten niedrige Löhne als wesentlichen oder mitwirkenden Grund für die Kündigung ihres Jobs an.

Geld ist jedoch nicht alles für die Arbeitnehmer von heute. Laut der Pulse of the American Worker-Umfrage 2022 von Prudential gaben 56 Prozent von 2.000 befragten Vollzeitbeschäftigten an, dass sie der Arbeitsplatzstabilität Vorrang vor dem Gehalt einräumen. Darüber hinaus wollte die Hälfte aller Befragten bis zu ihrer Pensionierung für ein Unternehmen arbeiten – ein Anstieg von 20 Prozent gegenüber der Umfrage von Prudential aus dem Jahr 2019.

Die Arbeitnehmer von heute wollen erstklassige Sozialleistungen und eine positive Work-Life-Balance. Tatsächlich ergab die Prudential-Umfrage, dass 32 Prozent der Mitarbeiter, die den Job wechselten, eine Gehaltskürzung hinnahmen, um eine bessere Work-Life-Balance zu erreichen. Darüber hinaus gaben 20 Prozent der Befragten an, dass sie eine 10-prozentige Gehaltskürzung in Kauf nehmen würden, wenn dies bedeutete, bessere Arbeitszeiten zu haben oder für sich selbst zu arbeiten.

Das Wichtigste zum Mitnehmen: Wenn Ihr Unternehmen Top-Talente anziehen und halten möchte, ist das Verständnis ihrer Prioritäten genauso wichtig wie Ihr Vergütungspaket.

6 Faktoren, die Mitarbeiter motivieren

Die Kosten für die Einstellung neuer Mitarbeiter können exorbitant sein, daher ist es wichtig, dass Ihre talentierten Teams intakt bleiben. Erwägen Sie neben dem Angebot eines wettbewerbsfähigen Gehalts die Umsetzung der folgenden Ideen und Strategien zur Mitarbeiterbindung, um die Moral, Motivation und allgemeine Zufriedenheit der Mitarbeiter zu verbessern.

1. Implementieren Sie flexible Arbeitsrichtlinien.

Während Kleinunternehmer nicht immer mit den Gehältern großer Unternehmen konkurrieren können, kann die Umsetzung flexibler Arbeitsrichtlinien Top-Talente anziehen. Sie sind eine kostengünstige Möglichkeit, Ihr Vergütungspaket hervorzuheben und den Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie ihre Bedürfnisse und Prioritäten respektieren.

Flexible Arbeitsrichtlinien sind äußerst vielfältig und anpassbar. Das offensichtlichste Beispiel sind Remote- oder Hybridvereinbarungen, bei denen Mitarbeiter in der für sie angenehmsten Umgebung arbeiten können. Remote- und Hybridarbeitsregelungen helfen Mitarbeitern, Pendeln zu vermeiden, den Bedarf an Kinderbetreuung zu bewältigen, persönliche Verpflichtungen auszugleichen und vieles mehr. Darüber hinaus können Sie eine viertägige Arbeitswoche, flexible Start- und Endzeiten und andere Optionen anbieten.

Mitarbeiter schätzen flexible Arbeitsplatzoptionen, weil sie Stress abbauen und Burnout vorbeugen. Erwägen Sie, Arbeitsflexibilität anzubieten, um Ihr Team zu motivieren, zu belohnen und einzubinden.

2. Veranstalten Sie gesellschaftliche Veranstaltungen des Unternehmens.

Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie sie schätzen, indem Sie Veranstaltungen veranstalten, die die Kameradschaft und Teamarbeit fördern. Kaufen Sie beispielsweise ein Mittagessen für Ihre Mitarbeiter und geben Sie ihnen die Möglichkeit, eine stressfreie Mahlzeit zu genießen und sich mit Kollegen auszutauschen. Feiertage und Geburtstage könnten zu größeren Feiern führen.

Erwägen Sie neben Treffen im Büro die Organisation von Teambuilding-Events außerhalb des Unternehmens. Laden Sie Ihre Mitarbeiter in ein Restaurant ein, gehen Sie bowlen oder veranstalten Sie eine Happy Hour. Das Hinzufügen lustiger Ereignisse zur Arbeitswoche kann den Mitarbeitern helfen, sich erfrischt und neu konzentriert zu fühlen, wenn sie zur Arbeit zurückkehren.

3. Fördern Sie vertrauensvolle Beziehungen.

Wahre Führungskräfte konzentrieren sich auf die Beziehungen zu den Mitarbeitern. Eine respektvolle und klare Kommunikation mit den Mitarbeitern fördert ein vertrauensvolles Umfeld. Ein vertrauenswürdiges Team fühlt sich befähigt, Entscheidungen zu treffen und im besten Interesse des Unternehmens zu handeln.

Führungskräfte, die ein Vorbild für ihre Mitarbeiter sind, schaffen eine Umgebung, in der sich die Teammitglieder wohlfühlen und wachsen. Laut einer Umfrage des Institute for the Study of Business in Global Society und des Edelman Trust Institute berichteten Personen, die sich bei der Arbeit vertraut fühlten, Folgendes:

• 74 Prozent weniger Stress
• 106 Prozent mehr Energie bei der Arbeit
• 50 Prozent höhere Produktivität
• 13 Prozent weniger Krankheitstage
• 76 Prozent mehr Engagement
• 29 Prozent mehr Zufriedenheit mit ihrem Leben
• 40 Prozent weniger Burnout

Befolgen Sie diese Best Practices, um Vertrauen und offene Kommunikation zu fördern:

• Seien Sie präsent, wenn Sie mit Mitarbeitern interagieren. Ihr Team möchte wissen, dass Sie anwesend und engagiert sind. Stellen Sie sicher, dass Sie ihnen, ihren Sorgen und ihren Bedürfnissen wirklich zuhören. Legen Sie Ihr Handy weg, suchen Sie Blickkontakt und schenken Sie Ihren Mitarbeitern Ihre volle Aufmerksamkeit. Sie werden vermitteln, dass sie Ihre Zeit und Ihren Respekt verdienen.
• Seien Sie transparent gegenüber Ihrem Team. Kommunikation ist der Schlüssel zur Mitarbeiterbindung. Ermutigen Sie offene Kommunikation, indem Sie transparent sind. Halten Sie Ihr Team über die Fortschritte und Ergebnisse Ihres Unternehmens auf dem Laufenden. Sie werden Ihre Transparenz respektieren und schätzen, Ihnen vertrauen und offen mit Ihnen umgehen. Transparenz sorgt dafür, dass alle über die individuellen und Unternehmensziele auf dem Laufenden sind.
• Halte dein Wort. Während Kommunikation unerlässlich ist, ist es notwendig, sich an Ihre Versprechen zu halten, um das Vertrauen der Mitarbeiter zu gewinnen. Wenn Sie Ihr Wort halten, zeigen Sie Ihrem Team, dass Ihnen ihre Interessen am Herzen liegen. Halten Sie Ihre Seite der Abmachung aufrecht, um den Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie sie fair und respektvoll behandeln.

Wussten Sie schon?: Seien Sie bei der Kommunikation mit Mitarbeitern prägnant, damit Sie sich von den unzähligen Ablenkungen am Arbeitsplatz abheben. Kürze und Klarheit verleihen Ihren Worten mehr Wirkung und helfen Ihrem Team, die Informationen aufzunehmen.

4. Helfen Sie den Mitarbeitern, Sinn und Zweck zu finden.

Mitarbeiter wirklich zu motivieren, ihnen sinnvolle Arbeit zu geben, keine sich wiederholenden Aufgaben. Mitarbeiter möchten sich nicht ersetzbar fühlen, geben Sie ihnen also zielgerichtete Aufgaben, die ihre Fähigkeiten und Talente zur Geltung bringen.

Erwägen Sie, die berufliche Weiterentwicklung zu fördern, indem Sie Online-Kurse anbieten, um die beruflichen Fähigkeiten und persönlichen Interessen Ihrer Mitarbeiter zu stärken. Wenn Sie Ihre Mitarbeiterbeziehungen als für beide Seiten vorteilhafte Investitionen betrachten, gewinnen alle.

5. Schaffe herausfordernde Arbeit.

Die Arbeit sollte nicht nur sinnvoll, sondern auch herausfordernd sein. Mitarbeiter wachsen nicht, wenn sie keine Chance bekommen, herausfordernde Aufgaben zu bewältigen. Zeit mit nuancierten, anregenden Aufgaben zu verbringen, wird ihnen helfen, sich wertgeschätzt zu fühlen und ihr Selbstwertgefühl zu verbessern. Seien Sie da, um sie bei Fehlern und Schluckauf zu unterstützen und sie wieder auf Kurs zu bringen.

Von einer herausfordernden Arbeit profitieren alle. Mitarbeiter erhalten die Möglichkeit zu wachsen, Probleme zu lösen und sich gestärkt zu fühlen. Führungskräfte erhalten die Chance, wichtigere Probleme anzugehen und gleichzeitig das Karrierewachstum ihres Teams zu lenken.

6. Geben Sie Mitarbeitern Autorität.

Das Mikromanagement von Mitarbeitern geht normalerweise nach hinten los. Ermächtigen Sie sie stattdessen, Entscheidungen zu treffen, die ihnen helfen, die Kontrolle über ihre Position zu haben und Vertrauen und berufliches Wachstum zu fördern.

Schaffen Sie ein sicheres Umfeld, um ein Team zu fördern, das aufgeschlossen und bereit ist, Risiken einzugehen. Ihre Mitarbeiter werden über ihre Stellenbeschreibungen hinausblicken und sich stärker in die Organisation als Ganzes investieren.

Statten Sie Ihre Mitarbeiter nach und nach mit mehr Befugnissen aus. Führen Sie sie in andere Aspekte des Geschäfts ein und ermöglichen Sie ihnen, mehr Entscheidungen zu treffen. Schätzen Sie ihr Führungspotenzial ein und nutzen Sie ihre Talente und Fähigkeiten, um die Organisation zu verbessern. Wenn Führungskräfte einem vertrauenswürdigen Team die richtigen Ressourcen und Unterstützung zur Verfügung stellen, schaffen sie ein nährendes Umfeld, das kontinuierliches Wachstum fördert.

Mitarbeitermotivation ist eine Win-Win-Situation

Die Zufriedenheit, Motivation und Herausforderung Ihrer Mitarbeiter ist eine Investition, von der das gesamte Unternehmen profitiert. Ihre Mitarbeiter werden mehr Freude an ihrer Arbeit haben, da sie ihr berufliches Wachstum vorantreiben, und Geschäftsinhaber und Manager erhalten motivierte, loyale Mitarbeiter, die produktiver sind und weniger wahrscheinlich kündigen.

Auch wenn Sie möglicherweise nicht mit den Gehältern größerer Unternehmen konkurrieren können, können Sie dennoch in Ihre Mitarbeiter investieren und einen Arbeitsplatz bieten, der ihre Bedürfnisse erfüllt und das Wachstum Ihres Unternehmens vorantreibt.

Sammi Caramela hat zur Berichterstattung und zum Schreiben dieses Artikels beigetragen.